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                中建二局:用“五化”措施推動建築行業供給側結構性改革
                來源: 發布日期:2019-08-20

                陳建光

                  作為國↘民經濟發展支柱產業,建築行業深入參與國家建設、全面見證改革開放偉大進程、有力推動市場經濟體制㊣成熟。要鞏固國民經濟支柱行業的地位,建築》行業必須主動順應改革趨勢,全面推進供給側結構性改革,推動落實“五化”措施。

                經營多元化

                  建築行業要實現經營←多元化,有兩個著力點。一是鏈條延伸。積極利用自身資源和技術能力,努力向價值↑鏈兩端上延下伸,系統地將產品、技術、服務等綜合解決方案提╱供給業主。還可以充能齿轮向投資、設計、建造、運營、管理為一體的綜合承包服務商轉型,擴大自身產♂品和服務的附加值,拓展相關領域的業務,形成西瘟疫新的利潤來源。二是模式創新。結合“一帶一路”倡議,新☆型城鎮化、京津冀協同發展、雄安新區、長江』大保護等國家戰略,參與融投資和運營,形成融投資+建造以及投資建造運營一體化的全〓新模式。

                  通過產業鏈條的延伸和商業模式的創新,能為市場提供更加豐格罗多克富立體、更加多元化的產品和服務。建築企業之間彼此↘惡性競爭、準入門檻過低的現象也將∏隨著經營多元化而改善,逐漸形成行業內不同水平的企業分工分層,對整個行業的健康發展具有重要意義。

                 布局國㊣ 際化

                  建築行業中施建清有實力的企業積極“走出去”,既可以消化國內過剩的建築產能,又能提升建築業整體競爭力。積極布局●海外市場也是我國深入參與國際△市場競爭,共同構建人類命運共同體的重要體現,對於提高我國在全球範圍內配置資源的競爭力、話語權具有重要意義〓。

                  隨著我國逐步“在更大範圍、更寬領域、更深層次上提高開放型經濟ξ 水平”,尤其是“一帶一路”倡議的實施,為建築企業走出去提供了良好機【會。建築企業要在進一步深尼耶尔耕傳統亞非市場的同時,加快進入歐美發達國家市場的步伐,在國際化布局中推進◇供給側結構性改革。

                  建築行業布局國㊣ 際化的關鍵,在於全面提高對外承包能力。首先要體現▓特色優勢,充分發揮在高鐵、公路、電力、港口、機場、油氣長輸卐管道、高層建築等方面的比較優勢,有目標、有重點、有組織地對外承包工程,參與“一帶一路”建設。其次要符合國際標準,積極主※動研究並適應國際標準。最後要發力高端經營,善於借助資本的力量,加大海外並購力▅度,向項目融資、設計咨詢、運營維⊙護管理等高附加值領域有序拓展。

                 生產工廠化

                  由現場作業全面轉向工廠化生產,是建築行業發展的必然①趨勢。建築行業的生產工廠化,主要是以大工業生阿依图尔荪阿巴拜克日產的方式建造工業和民用建築,借助現代數字信ζ 息控制技術和工業生產設備,在工廠內完成建築產品模塊和部件的生產,然後在現場利用機械化手段♀完成拼裝,這對於建築行業生產組織方式而言是一場革命。

                  第一,能提升資○源配置效率。工廠化生產能改變建築行業長久以來的粗放式生產組織模式,減少資源浪費,方便︾新工藝和新工具的應用推廣,實現對〗人財物各類資源的高效配置和充分利用,進而暗钢飞刀提升整個行業競爭力。第二,能全面革新建築產品。工¤廠化生產能實現國家大力提倡的智能建築、裝配式建斯库比格特築,還能為市場提供個性化、多樣化的建築產品和建造服務。第三,能體現綠色發◤展理念。隨著生產工廠化的■推廣,新型環保建築材料的利用更加普遍,施工現場的環境汙染問題也將得到控制。第四,能優化勞動力結構。工廠化生產將提高建築ㄨ行業機械化程度,減少對勞動力的過度依賴,增加對高素質、技術性№勞動力的需求,實現建築行業勞動力結構優化。

                 工人♂產業化

                  傳統建築行業是典型的勞動密集型行業,導致了建築行業生產經營模式較為粗放,也限制了其他更為高級的生產要素進入建築行業的機會和渠道→→。在上世紀末平湖市乍浦镇胡记蛋糕店,國家從加快建築業市場化步伐出發,在項目管理中推行管理和勞務分↑離,導致建築企業沒有相對固定的工人隊伍,人員流動性很大】,隊伍素質得不到保障,進而影響到建築行業產品與服務的質量。隨著我國人口紅利逐步減退,以及新時代背景下城『鄉結構變化、務工人員訴求更加豐富,建築行業用工難的現象愈加突出。

                  勞動力數量緊張和◥素質不高這兩個突出問題,必須通過工人♂產業化來解決。首先,要堅定不移推進用工制度改革,減少建築用工中間環節,逐步儲備起相對長期穩定的、歸屬於□建築企業直接管理的、體現市場化規則的用工資源。其次,要大力發展木工、電工、砌築、鋼筋制作等以作業為主的專業企業,逐步實現建築工人公司ㄨ化、專業化管理。最後,要培養高素質的產業工人隊伍。在全面改革用工制度的基礎上,系統培養專業化、產業化的工人隊◣伍,提升建築工人整體素質,推動一部分農民工向技術工種轉變。

                  作業智能化結合近年來建築行業的科技創ぷ新發展,作業智能化成為建築行業轉變要素投入模式、增強創新驅動力量的重要手段。

                  第一,它是建築行業進一步釋放生產力的現實需要。互聯網信息技術和人工智能技術的成熟發展,必然會帶來全新』生產工具的廣泛運用,有利於建築行業降低成本、提高效率,刺激生產力發展。第二,它是建築行業提高產品和管理品質的⌒ 必然選擇。基於信息化和標準化的智能化管理工具,能最大程度降低產品生產和日常管理活動中的主觀性、隨意性,實現對精準制造、規範管理、科學▽決策的系統保障。第三,它是建築行業從傳統低端邁向新型高端的重要路徑。積極吸納最新科技成果進入建築行業管理體〗系,不僅能實現管理升級、產品升級,更能推動理念升級、文化升級,使企業供給的產品獲得更高的品質認同和品牌形象。第四,它與生產工△廠化、工人產業化緊密相關,生產工廠化需要智能化作業提供技術支撐,實現智能化也▂有助於建築行業擺脫對大量勞動力的過分依賴,將勞動力解放出來,實現向產業化的轉型。

                  我相信,只要建築行業中的各個參與主體,尤其是國有建築企業,能∩堅定不移地推進經營多元化、布局國際化、生產工廠化、工人產業化和作業智能◥化,建築行業就一定能順應供給側結構性改革需求,實現又好又快的可持續發展,繼續在國民經濟發展█中發揮支柱性作用。(本文作者系中建二局◣黨委書記、董事長)

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