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                感光歲月
                來源: 發布日期:2018-12-13

                  1978年,十一屆三中全會的◥勝利召開正式開啟了中國改革開放的宏偉進程。中建四随意局自1962年成立以來一直】服務祖國三線建設。在改革開放的影響下,中建▼四局下屬公司率先“摸石頭過河”從大山走向沿海,承建國家“七五”重點工程廈門彩色感光材料廠。肩負企業創業使命的他們跟美國專家學外語、比技藝,不畏艱苦,在改革◥開放高地廈門留下了座座經典工程。他們的事跡和精神激勵著一代代中建人從大山到沿←海,擁抱改革開放的時代浪潮。

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                廈門彩色感光材料廠全景

                  1978年,改革開放的春風使中華大地煥發新活力。作為中央設立首批經濟特區之一的廈門,勢必做出一番新作眼中只有老大為,中建四局在支援國家三線建設十多年後,第一次從大山走向大海,從高原○走向蔚藍。在廈門彩色感光材料廠的建設中傳承紅色茅山大殿里基因,揮灑藍色豪情,烙印著中國建築搏擊市場經濟的鮮明印記,唱響改革開∮放的最強音。

                走出大山遠征廈門

                  20世紀80年代√的廈門,相機彩色拍照是人們生活娛樂和記錄生活的重要方式。但彩色拍照的膠卷市場長期被柯達、富士這些進口品牌壟斷,而樂凱、福達這些國產品牌因為產能低下、材料長期依賴進口,市場份額遠遠落後於外國品牌。因此,國家決定在廈門引進一條具備國際先進水平的生產線,改變彩色感光材料長期依賴進口的局面,縮短我國彩色感光材料生產技術與世界先進水平■的差距。就是這樣的時代背景下,1984年7月,中建四局安裝公司接到了第一個重要任務——承建廈門感光材料廠。

                  “說是特區,但當時的廈門特區其實就是一片荒地,沒有多少人ㄨ願意來”,時任中建四局安裝公司廈門分局負責人馮孝寬回憶當≡時的情形。

                  人員不夠怎麽辦?四局安裝公司從總部貴陽抽調骨幹,每人發放20塊“遠征費”,千裏迢迢,來到這片∏荒地,在這些分批到來的隊伍中,材料員何天♂剛就是第二批其中的一員。“廈門感光材料廠?那不是在經濟特區嗎?”拿著調令的何天剛自言自語道。他沒有半刻猶豫,簡單收拾了行李,帶上工人朱炳城、蔡祖興、唐福幸,坐了60多個小時的火車,從貴州翻山越嶺來到廈門。

                  一批批從貴州大山走出的隊伍集聚在感∑光廠項目,成立了4處即中建四局安裝公司廈門分公司的前身。就這樣,四局安裝公司在廈門的第一個大型工程項目熱火朝天地開始了。

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                  廈門彩色感光材料廠是我國“七五”期間重點項目之一,全套引進美々國伊斯曼·柯達公司先進技術、專利工藝和設備,規劃年產彩色感光材料1100萬平方米(其中彩色膠片180萬平方米、彩色相紙920萬平方米)。其安裝工程對精密度、潔凈度要求極高,對安裝技術更是有著近乎嚴苛的要求。

                  可工程開工遇到第一道難關就是語言關。因為工程全套設備均從美國進口,全部圖紙說明都是英語,整個公司幾乎沒有人能看得懂。當時每≡個處裏配了一個美國工程師,並且每個處都配備一個翻譯。因為語言不通,翻譯一個人根本忙不過來,顧得了這頭就顧不了那頭。幸好,公司也有技術員。雖然技術員也有看不懂圖紙,拿來的器具大小不合適、裝不上、錯位等時候,但他們就和工人一起圍在美國工程師身邊,打手勢、畫圖,看圖“說”話,逐步學習。幸好語言有國界,技術無國界,工作越發順暢。

                  但沒想到還沒過幾天,必威betway西汉姆联塗布機的標準問題,雙方又產生了激烈的爭論。感光材料工程屬高精細化工工程,塗布機就是感光材料生產線的心臟設備。其主機機器附件全長122米,大小154塊不銹鋼底板和677根滾筒分布在三個不同標高的樓面上。設計要求所有底板和滾筒的安裝水平度以及三層中心線的垂√直度誤差,均不得超過0.05毫米,安裝精度近乎苛刻。

                  但是,技術人員楊德瑜發現塗布機設備底板有一面未經加工,用美國專家的三點找平決定一個面的方法,無法達到精度要求。楊德瑜將這個情況反饋給美國專家。意外的是,美國專家堅定認為沒有問題。雙方僵持不下,楊德瑜不甚標準的“No!”“No!”聲回蕩廠房。在楊德瑜的堅持下,專家將情況電郵到美國,最終驗算無法找平。

                  我方的猜測得到了證實,但怎麽解決這個難題?此時,楊德瑜再次站了出來,創造性地提出把背面也先加工後再安裝。安裝調試後的檢測結果,誤差只有2絲,遠超原本設計不超過5個0000001秒絲設計標準。

                  這一次美國專家也豎起了大拇指。

                  1988年9月至11月,塗布機在柯達專家三次投料試車中,三次均取得成功。整個工程經美方項目技術顧問組全面檢測,完全符合設計要求。其中安裝工程按項目評,優良率為100%。美方項目經理達菲在正式移交簽字儀式上評價道:“這條彩色感光材料生產線建設得非常成功,試車產品感光性能和物理性能完全達到柯達規範,尤其是塗布的均人是不会长命勻度超過合作標準。”

                齊心完成“87724”目標

                  當時的四局安裝公司剛進入市場經濟拓展,感光廠項目寄托了很多四局人的希望。參建員工都有一個信念,那就是不做好感光廠就絕不回去,1987年7月24日工程竣工※驗收。“87724”就是他們奮鬥的目標。

                  “那個時候項目人很多,高峰期僅安裝公司就有600人,算上土建單位,項目上有幾千人。”53歲的老師傅蘇玉蘢回想當時的熱火朝天的情景,仿佛還歷歷在目。“即使條件苦工資低也要幹!做得不好就是給公司丟臉,逃避那是懦夫。”鄭雪元說。“我們是一個團隊,這是一個充滿集體榮譽感的地方,一定要幹下去道理!”材料員何天剛說道。

                  既然要幹,那就要幹出成效、幹出成績!受楊德瑜折服美國專家的事例影響,項目技術員和工人深刻領會到“科技發展就是∑硬道理”。鑒於當時技術落後,工具簡單等實際情況,他們開拓思路,自己做樣,在現場檢驗成果,像施工用到的彎頭、三通等,皆是如此。

                  工人們也不甘落後,為了能讓技術㊣ 水平都過關,項目技術嫻熟的老師傅自發帶學徒工,學徒工每月13.5元工資,必須學滿三年,技術過關才能單獨做工。其中,表現最突终于将这个恶魔杀掉了真是不容易啊出的就是管道工張康寶,他用自己的割刀,在一米五之內連續做了七個轉彎,填補了∏貴州省此項技術的空白。

                創業底色苦樂與共

                  攻堅克難的故事在感光廠還有很多,它們光榮而閃亮,每個參與建設的一份子回憶過往,已忘了艱辛,腦海中還懷念跟工友們一起度過的日子,它們▆有艱苦的,有快樂的,但共同構成“感光”歲月中不變的底不过刚才对吴伟杰色——

                  “項目吃飯有大食堂,但糧食很緊缺。有的時候遇上加班,沒有吃的我們就到水塘裏抓些魚、青蛙、泥鰍串在棍上用火ㄨ烤,雖然沒有放鹽但味道非常好,這可能是當時真的很餓。”

                  “當時,我們住的房子那哪算房子呀。就是找塊空地,用兩層席子,搭個油毛氈,墻都沒有,席子就是圍墻。地面就是泥巴地,外面下大雨,裏面下小雨,雨大了出不去門,一∩腳踩下去,雙腿都陷在泥裏。廈門众弟子听令下雨從2月份下到3月份,每年最少有兩三次臺風。有一年廈門的臺風刮得特別大,廈門市政府都發警報了,我們那個破房子不能住,感光廠有個新建的☆澡堂,我們就搬進去住。每次都是刮臺風的時候搬進去,刮完臺風再搬出來。那日子跟現在比,慘著呢。”31年前參加項目建設的老師傅肖忠明對當年的艱苦日子歷歷在目。

                  “當時項目好多人,來時一個人,走時老婆孩子一家人。記得有一次工友結婚,那正是最忙的時候,他的愛人恐怕这时已经禁受不住了家住貴陽,但是不辭辛苦千裏迢迢趕過來。由於沒有錢辦酒席,工友們就東拼⊙西湊幫他把酒席給辦了,他們在工棚裏舉行婚禮,雖然沒有漂亮□的鮮花,美麗的婚紗,但我覺得那是我見過最浪漫的婚禮。就像昨日才發生的一樣。”蘇玉蘢見證了一對新人的婚禮,也見證了一代職工子弟的出生。

                  正是在項目員工頑強拼搏,中央、省、市各也就造成了那些车辆也在跟踪苍粟旬所在车辆級政府和有關單位的大力支持下,項目在不到4年的時間裏不不不看着陈荣昌狞笑着向自己走过来即轉入試生產,而原定計劃建設周期至少5年。最後工程決算為54623.99萬元,比概算節約457.04萬元。

                  1989年,感光廠項目被省人民政府授予重點項目建設優勝獎,代總經理張景禹記二等功,同年榮獲全國建築業聯合會的魯班獎;1990年,獲省建設委員會頒發的省級優質↓工程獎,國內配套設計獲省優秀設計二等獎。

                  但令人唏噓▆的是,1998年,美國柯達正式收購廈門感光材料廠,偌大的感光廠一去不復返,但是它作為一段不可磨滅的記憶,綻放成改革開放40年裏的一朵』浪花,閃耀在中建四局不斷改革發展的歷史長河裏,激勵了一代代中建四局赶快过来看看人拼搏不止、奮鬥不息。(中建四局供稿)

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