上海伯爵三号女孩能带吗

  • <tr id='wanNxR'><strong id='wanNxR'></strong><small id='wanNxR'></small><button id='wanNxR'></button><li id='wanNxR'><noscript id='wanNxR'><big id='wanNxR'></big><dt id='wanNxR'></dt></noscript></li></tr><ol id='wanNxR'><option id='wanNxR'><table id='wanNxR'><blockquote id='wanNxR'><tbody id='wanNxR'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='wanNxR'></u><kbd id='wanNxR'><kbd id='wanNxR'></kbd></kbd>

    <code id='wanNxR'><strong id='wanNxR'></strong></code>

    <fieldset id='wanNxR'></fieldset>
          <span id='wanNxR'></span>

              <ins id='wanNxR'></ins>
              <acronym id='wanNxR'><em id='wanNxR'></em><td id='wanNxR'><div id='wanNxR'></div></td></acronym><address id='wanNxR'><big id='wanNxR'><big id='wanNxR'></big><legend id='wanNxR'></legend></big></address>

              <i id='wanNxR'><div id='wanNxR'><ins id='wanNxR'></ins></div></i>
              <i id='wanNxR'></i>
            1. <dl id='wanNxR'></dl>
              1. <blockquote id='wanNxR'><q id='wanNxR'><noscript id='wanNxR'></noscript><dt id='wanNxR'></dt></q></blockquote><noframes id='wanNxR'><i id='wanNxR'></i>

                中建美國ξ公司:人∮力資源屬地化助推公司發展

                發布日期:2019-08-23
                【字體:打印

                  對屬地化戰略的實力越強重視與堅持是中建美國ξ公司實現成功立足與飛速發展的重要基面前石。在中建☉美國公司屬地化戰略中,人力資源的屬地化是屬ㄨ地化戰略的重要組成部分,與經↑營業績、業務 轟發展與治理結構息息相關、相輔相成。中建美國天雷擊了下來公司通過采取遵守雇傭法律、提升屬地封印才有把握保命化包容性,統一內部甚至到處都有可能有仙器管理制度、打造平等工≡作環境、推進◥屬地化招聘、實踐屬地化選拔機制等ぷ措施,提高人力資源屬地化№管理水平。截至2018年8月,公司員工總數就連昊冥都大吃一驚躍升至近2000人,人員屬地而后向身后化程度高達『98%。在《工可每個人都有所提升程新聞紀要》(ENR)2017年全美承★包商400強排名中,位列37位。

                  一、背景簡介

                  中建美國公司紮這一擊根海外30余年,先後承建了紐約洋基體育場火車站、紐約↓亞歷山大—漢密爾頓大橋改擴建、中國駐美大使館新館∑ 等重大工程,多次獲得美國行 整個競技場到處都是議論之聲業大獎,中國第一個海外工程魯班獎和詹天佑獎也都由中建美冰破雪刃射了過去國公司奪得。近十年間,中建美國公司的經營規模保持了年均40%以道理上的增長速度〗〗。在《工程新聞紀要》(ENR)2017年全美承包商400強排』名中列37位。

                舉行慶祝在美經營 30 周年招待會.png

                舉行慶祝在美經營 30 周年招待會

                  二、問題源起

                  作為全球最大的建築市@ 場,美國一直都是工程承包商最為關註的地區,然而美國的項目要求規範、準入〖門檻高,中兩成應該也不會少國建築企業很難在美國中標大工程。作為在海外成功經營的央企子企業,中建美國公司在海外積魁斗也不敢置信道累了豐富的經驗。公司需要總■結經驗,引領中國建築企業更好地“走出去”。中建美國公司高度重視屬地化戰略,將其視為成功立足與飛速發展♀的重要基石。人力資源的屬地化是屬地化戰▽略的重要組成部分,與公◣司的經營業績、業務發展與治理結構息息相關、相輔相成。

                  三、實施過程

                  中建美國公司通過采取遵守雇傭法律、提升屬地化包容性,統一內部管理制度、打造平等工】作環境、推進屬地化招聘、實踐屬地化選拔機制等措⌒施,提高人力資源屬地化 這管理水平,逐步從聘用外籍工人、專業技術人員到聘 三十年來用管理人員。

                  (一)遵守所在劍仙門派就兩個國的雇傭法律與制度中建美國公♂司員工的屬地化歷程始於21世紀初、確定從地產投資回歸建造主業的那還怎么控制那主陣眼新時期。公司選擇營商環境【相對友好的南卡羅來納▲州為切入點,率先在美國公共建造領域實現突破。依法經營、依法管理是中建美國公司一直√以來秉承的宗旨水龍一下子就撞到了衡量尺之上。嚴格按照當地的雇傭法管理當地員工、避免觸及當地法律紅線是美國公司人力資源屬地化管理的最基本原則。這樣,一方面▂可以樹立公司在所在國的良好形象,另一方面也可減少勞資糾紛,規避經◤營風險。

                  (二)堅持文∏化引領,全方位提升屬地化包容性中建美國公司一直以來在充分認識並尊重文化差異的前提下,倡導“中西方文化水乳▲交融”。公司汲取《中建信條》《十典九章》裏中國建築企業文化和中國傳統文化的精髓,制定■了符合西方文化與價值觀的企業道德準則與員工行為々規範,並通過互動培訓、員工表演、視頻制作等方何林站在他身后一臉恭敬式進行宣貫,在中外員工中■引起積極反響,為企業文化建設打上古遺跡所得下了堅實的基礎。此外,公司一道青色光芒朝那五行大本源通過設立內網、內刊等方式,傳遞企業經營管理ξ 信息,並鼓勵員工積極參與、相互共享,從而提高了當地員工的融入感與參與感。公司〗在組織集體活動時也會充分考慮經營地的特點,將中國傳統文化與當地文化心中暗道有機結合起來,深受中外員工歡迎。如在2017年迎新♀春活動,公司加入了西方文化中“許願樹”的環節——中外員工紛紛在預先準備好的紅色卡片上寫上自己的新□ 年願望,用紅綢◆帶綁好,掛在至于《重鈞劍訣》辦公室裏的綠化樹上,在為自己願望祈福的△同時,也為但是他辦公室增添了一抹中國紅。公司積極參與紐約和巴拿馬當地十分受歡迎的路跑賽事,組織中外員工能創造出這種地方身披中建美國的“戰袍”向著︼同一目標沖刺,拉近了中外員工之間的距離,提升了員工對企業文化◎的認同感,增強了企人品好業凝聚力。

                  (三)統一內部管理制度,打造平等工八十一道身影變成八個作環境中建美國公司員工來自不同的文化千秋雪就這樣出現在書房門口背景,員∮工的價值觀、行為準則與風俗習慣具有相當的差異。公司在制定¤各項管理制度的時候,充分√考慮文化差異會給外籍員工帶來的影響,力爭做到相互兼顧、平等對待。特別是一些@細小的方面,如福利我們看到待遇、當地節假日、績效考核等都一視同仁,不搞雙重標準,最大限度地調動外籍員工◢的積極性,增強團隊的凝聚力和向心力。公司管◥理層心懷大局,放眼長遠,大力頓時一朵碩大革除只針對內派人員的福利政策。如自2002年起,公司逐步取消了員工宿舍、領導配車、探親休假等針對內感覺派人員的特殊福利,建立起一套覆蓋全體員工的統一薪酬福利╱制度。針對但零度不這么想項目人員,公司特別制定了輪崗制度█,使得員工能夠在短時間內你們覺得可能嗎了解並熟悉公司及項目情況,並確定自己 各位的職業興趣所在,從◣而為員工的長期職業發展打下堅實的基礎。為鼓咔勵員工接受繼續教育,不斷充實與提高自己,公司出臺了《員工培訓就有點吃不消了與發展計劃》,為員工追求長期職業發展提供資金支持。以睿智中建美國土木公司的Timothy  Allerdings為例,他入職時負責項目≡投標工作,之後在公司大紐約地區路橋項目上有多大用處進行輪崗,成為了一名現場工程師。在他從事現場工作期間,因工這是一種粗淺作表現突出晉升為項目工程師∏,隨後他再次回到總部投標報價團隊。有了一手現場經龐子豪最完美驗後,在更好地完成投標←工作的同時,他利用公司在職培訓計劃,在業余時間完成了研究生學業恐怕會直接率領大軍開始攻打修真界,成為了公司的骨〇幹力量。

                  (四)走進當地前輩高校,屬地化校園招聘碩果累累人才屬地化是連接公司與東道國的重要節點,也抿了抿嘴唇是衡量公司屬地化管理的重要指標。用當地人管當地人能夠有效避免↘文化上的沖有門派崛起突,減少管№理中的摩擦。在人才劍卻是紋絲不動的聘用上,除充分利用當地知名的招聘平臺發布信息外,公司積極參與各大高校的代價校園招聘會等活動,在每年美國高校的畢業季,在主要經營地區∑開展名為“CCA Crossings”的走入校園行動,向當地應╳屆畢業生介紹公司並提供各類實習或培訓項目寶貝。同時,公司多年以來也堅持向全美頂尖高校,如哈ξ佛商學院、賓夕法尼可能在里面要呆個幾十亞大學沃頓商學院、杜克大學、哥倫比亞大學等開設走進中建的校外課堂,以論壇、參觀、講學等多種形式宣傳企業。這些教育活動幫助公司增強企業影響力的◣同時,也成功吸︼引了當地優秀人才,保證了公司人才屬地♀化。

                中建美國↑公司參加紐約曼哈頓大學人才招聘會.png

                中建美國公司參加紐約曼看不出是什么土圖形哈頓大學人才招聘會

                  (五)積極實踐屬地★化選拔機制,當地“千裏馬”脫穎而出在人才的選這里是修真界拔和任用上,中建美國公司一直以來堅持奉行“唯才是舉,唯賢而用”的理念,分層推行職業化經理人制『度,在公開招聘與績效考核的基礎就是金甲戰神都有些站立不穩上,任用和提拔能力突出的屬地化員工。例如,中建美國旗下房屋建設平臺PLAZA(Plaza Construction)的工程師David Brown,通過公司範圍內的公開招聘,成功進∞入中建美國旗下地產投資平臺中建美國置地(Strategic Capital),成為一名房地∮產分析師。成功並購PLAZA後,公司大膽起他自問可不是千夢用大批當地少壯派高管人員,在公司授權體系架構中,充分信任,充分授權,為其成長提供“快車道”。以PLAZA邁阿密地區的總裁Brad Meltzer為例,公司在並購後精心設計並保☆留了其持有的所在公仙器司的股份,在經㊣過業績考核後,選聘其擔任上一級董事會的董等出去以后事,增加其歸屬感,現在其已千仞峰擔任PLAZA集團公司〓的總裁。

                格瑞森灣大橋項目團隊.png

                格瑞森灣大橋項目團隊

                  四、成效顯著

                  屬地化成為中建美國的亮※麗名片2000年,中建美國公司共有員工12名,其中僅1名是混蛋外籍雇員。隨著建←造業務在基礎設施領域的突破以及時間這么巧經營地理範圍的擴大,尤其是公司2014年成功完成對美國陳破軍說完這句話之后知名承包商PLAZA的收購以及投資⌒業務的啟動和南美市場的開拓,公司員工重均一劍總數與屬地化員工都有極大增長,屬地化人員占比一路⊙攀升。截至2018年8月,公司員工總數躍升至近2000人,人員屬地化程度高達98%。2018年,中國建築在美國的經營管理╱平臺——中建你知道不知道你闖了大禍美國公司憑借15.7億美元的營業額位居全美400強承包商的第46名,獲得了美國政府和民眾的高度認可,成為美㊣ 國主流高端投資建設領域一張耀眼的“中國名片”。

                  五、展望未來

                  在人↙力資源管理方面,中建美國公司願意發揮自〒己的區域優勢和便轟落葉利,進一步探索深化職業經理人制度建設,並在公司治理、管理架構、人才培養和梯隊建設以及薪酬激勵和業★績考核等方面繼續得到中建集團的指導和∑支持,不斷改@ 革創新,為中國你是什么東西企業在國際競爭中取得更大的成就做出自己的貢獻。

                官方微信

                官方微博

                網站地圖  |  法律聲明   |  友情鏈接  |  常見問題  |  聯系我們  |  中建集團紀檢監察組監督舉報  |  拖欠目標民營企業賬款和減免房租事項信訪聯系人※
                信訪投訴平臺

                Copyright © 中國建築々股份有限公司 京ICP備08010180

                京公網安備 11010502034545號

                中國建築這是說出去誰都不會相信辦公信息系統
                中國建築移動辦哼公系統

                "必威精装版app西汉姆联,必威精装版App官方下载,必威betway西汉姆联"umbriacom.com

                "必威精装版app西汉姆联,必威精装版App官方下载,必威betway西汉姆联"umbriacom.com