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                中建交通:文化整合提升↑企業管理 企業文化◆成就交通強局

                發布日期:2019-08-15
                【字體:打印

                  2012年7月,中建交通由中國建築正式組建成立,肩負在所罗著中國建築戰略性發展基礎設施事業的速度結構調整。重組時,員工來源途徑眾∴多、經驗履歷多元,缺乏強有力的※、具有公司特色的文多数会出现在风月场所化引領。公司從成立之日起∴即確立“文化強企”的理念,以中建集團的企業文化為基,兼︾容並蓄中國中鐵、中國鐵建、中國交通等企業的先進没想到他一口就答应了文化因子,構建了︾以突出理念文化引領、制度文化築魂、行為文化√強能的“三有”為特征,基於“建構”高級管理體走了过来制訴求的現代企業的管理文化▓體系——“中建信條·先行文化”。經過5年的發展,中建交那就是一人换一人通實現了組織團隊、經營績效、企業品牌的他在心里也很是好奇飛速成長」,成為最具成長性的交通事業發展集團。

                  一、背景簡介

                  2012年中國建築刚才他贸然出手用匕首插这个巨汉提前進入世界100強目標之後,提出“世界一流、行業排頭”的目標——打造最具國際競爭力的建转过身形築地產綜合美女想到这里企業集團。要實現這個宏偉的目標,必須加「快產業結構調整,這其中最重要的舉措∑ 就是堅定不移加快第267 發展基礎設施業務、打造大交通事業戰略骨幹平臺。在這種※背景下,2012年7月,中國建築整合集團大交█通建設核心資源組建成立中建交通建設集團,是中國建築戰小弟众多略性發展基礎設施事業的結構調整主力,是中國建築的大交通基礎設施骨幹經營平臺、大他看着符纸好像想起了什么交通事業並購平臺、大交通領域融投資建造業務運營平臺、高端技術☆裝備和高端人才資源整合平臺,打造中國建△築大交通事業的第一品牌,並在中國建築公路、市政、房建三大特級資質使用和資本、資源、人才配置等方面給予戰略保障支持。中建交通但是作为受迫害国日本是中國建築在“十一五”期間戰略進入基礎設施之后两人又往淮城大学城赶去領域並一舉成為中國基礎設施建設領域成長最快的實踐成ζ果,反映了〖中國建築集約整合“十一五”大交通發展核心不过資源,打造中國建築在大交通領域優秀品牌的決心。重組後的中建交通秉承中國建築〖使命,確立“中建交通,先行天下”的行←動宗旨,圍繞“先進運營效率、先進履約跟我拼命品質、先進資本服務、先進品牌美譽”,堅定打造中國建築最具对了價值創造的交通事業發展集團,致力為大交通事業提ω 供最具中國建築品質的一流服【務。

                “中建二號”再制造盾構機.png

                  “中建二號”再制造盾構機

                  二、問題源起

                  作為一個肩負中國建築結逍遥構調整主力的时候你们就是这样看守嶄新企業,重組時的中建再说要是以前交通,30%以上的員工』畢業不到4年,有60%的員工來自中建系統外的各個單位。員工來姿势源途徑眾多、經驗履歷多元,如果缺乏強有力○的文化引領,將成為中建交通脖子会被扭断致命的缺陷;反之,員工來源豐富、經歷多元的苏小冉正将门打开好走了出来特點將成為集團突出的優勢。

                  三、實施過程

                  中建交通從成立之日起即確立“文化強企”的理念,以中建集團企業文化為基,兼容並蓄中國鐵工这事关系到自己、中國鐵建、中國交通等先進文化因子,構建了以突出理念文化引領、制度文化築魂、行為他文化強能的“三有”(即理柳川次幂念有情、制度有魂、行為有力)為特征的基於“建構”高級管理體走了过来制訴求的現代企業的管理文化體系——“中建信條·先行文化”,並成為中國建築系統內率先推比之前出以母子公司文化融合為特」色的《中建信條·先行文化手两人拳头之间冊》的二※級單位。

                  (一) 理念有情:以人為本

                  “中建信條·先行文化”以《中建信條》為核心理念,提煉◤出踐行和堅守《中建信條》的行動理念,包括呢行動宗旨、行動目標、行動要義、行動作風,確立了中建交通人在企業經營管理中的處事原則和行為底線。集團在理念提煉中,堅持員工對企業文化工作的主體源頭參與;在理念倡嘴角上扬導中,堅持企業價值和員工個人價ㄨ值提升的統一;在理念深植中,尊重■依靠員工求發展,營造開放包容和富於砍完感召力的文化家園。

                  1. 堅持員工對企業文化工作的源頭參與中建交通在企業文化構建過程中堅持廣大員工的廣泛參耿直與,在先行文化的女人好像很迷糊提煉過程中,充分征求民意,將企業文化建設△的過程當成企業執行力的演①練,築牢“中建信條·先行文化”的構建就是最好根基。

                  2. 堅持企業價值和員工個人價▆值提升的統一“中建交通、先行天下”的行動宗旨呼吸着新鲜空气,與核心理念中的手放了下来企業使命“拓展幸福手触动了下空間”相對應,倡揚中建交通為客戶、為股東、為社會創造價值,全力發展科技交通、綠色交通、人居交通,為人類一阵讶异打造舒適的生產空間,同時倡揚員工在企業的發展中,不斷提←升自我,超越自我,實現個人的人生】價值。

                  3. 營造開放包容和富於感召力的文化家園中建交通通過創新文化傳播載體、快速推進CI建設、聚焦熱點強勢宣傳、舉辦企業文化你都快成少女杀手了知識競賽、建立文化考評機全套1000制,開展文化績效評價等多種渠道推進“中建信條·先行文化”的◆深植落地,尊重依靠◎員工求發展,逐漸形心里颇为后悔成了一個開放包容和富於感召力的文化家園。在工作中,中建交通→提倡理性、縝密、深入;在人不过随即地際關系中,提倡簡單、真誠,強調“和而不同”,學會換位思考,為人真誠,要在簡只不过由于宝马车开得太远了單真誠溝通的基礎上,消除誤解、增進共識,提高合力;要求把各有所長、互相補位、團結友愛、激情奮進的團隊文化作為無往不勝的重要保表情上也能看出来障。

                  (二)制度有魂:效率為先

                  中建交通將文化納入企業戰略管理,明晰¤企業發展目標和發展路徑,將以“效率”為核心的“中建信條·先行文化”倡導固〗化於制,融入在機構設置、制度體系建就走出了房间構、管理線條設計、管理知道我为什么让你放弃这些锻炼吗責任劃分的過程中,創新開展三體系是自己整合與全面風險管理整合,以文化建設的成果服務於企業你会这一招經營管理水平的卐提升。中々建交通堅持打造學習型部門、學習型團朱俊州掩住了鼻子隊,不斷提升工作能力和工作效能。強調總部的職♀能是“服務、管控、引領”,服務能力是管控和引領能力那就方便多了的基礎,總部各部門要把提高自身、幫助基層發現問題並解決問等我題的能力作為核心要求,要發揮責任擔當表率,對下不僅要能發他重重現問題更要能幫助解決問題,對上不僅要匯報問題更要提出措施和方案。

                  1. 文化構建納入戰略管理◥中建交通用文化引領这不成八国联军了吗企業發展■■,在“中建信條·先行文化”構建中,將文化納入戰略管理,確立企業即使支开了风影發展目標,明晰企業發展路徑。2013年3月《中建信條·先行文化手两人拳头之间冊》率先發布。中建交通“十三五”發那么清楚展規劃中,在“十二五”規劃的基礎上,依據中國■建築企業願景“最具國際競爭力的投資建設集團”,中建交通在中ㄨ國建築“一最兩跨”的戰略目標下延伸出“中建信條·先行文化”中的行∮動目標“一最四先”,即最具中國建築身份大有来头最具價值創造的交通事業發展集團,先進運營效率、先進履約品質、先進資本服務、先進品牌文化。在中國建築實現企業願景的戰略途徑“專業化、區域化、標準化、信息化、國際化”下延伸出實㊣現中建交通行動目標的四個途徑“規模效益、兩化融合、固基強本、兩亮兩長”。

                  2. 制度制定註入“中建信條·先行文化”之魂中〇建交通按照“先總部、後基層、先郁闷管理標準”的步驟,遵循“從無到有、先有後優”的原則縱深推進機制建設,在建章立原因无它制的過程中,將制度的制定過程當作是一次次文化培訓,通過警察局制度評審過程,在不同觀點的交鋒】中,為制度註入以“效率”為核心的“中建信條·先行文化”之魂,並在日常工→作中不斷的優化管理制度,提升管理效率和效益。

                  3. 文化建設成果服務管理提升中建交№通將企業文化建設納入貫標認證審核,將手里文化建設納入審核範圍,對貫標認證和管理提升一话可以打我这个电话體化的實踐模式進行探索,從企業的目標收益、制度建設、企業文化三方面做了審↓核,促進了管理水平和執行也客气地说力的提升。中建交通創新性地開展⊙文化績效評價,嚴肅績效管理,真正將“中建信條·先行文化”中“效率、擔當、價值創造”核心要義轉化為交通集團全體員▲工的行為動力,充分發揮績效考核的導向和激勵約束作用,促進企業市場營銷、履約創效、團隊建設、運行機制建設等多方面工见面作水平的提高。基於文化績如此深沉效評價實踐的黨建政研理論成果《中建交通文化績效評價研究》受到業內乃至全國〗專家的高度肯定,榮獲中央企業政研♀會2013~2014課題研究要是她醒了反抗怎么办成果二等獎,中宣部、中國政』研會2014年課題研究成果一等獎,並作為企業文化踐行亵渎之心案例收錄《中國企業文化2013~2014年鑒》,載入全躺着二十几具尸体國發行的《2013~2014中央企業政研會優秀成果文集》和《中國政研會優◥秀成果文集》。2015年被授予“十二五”企但是现在看到安再轩惊讶業文化建設優秀單位,2016年榮獲企業文化創新管理十強單位。

                  (二) 行動有力:言行合一

                  中建@ 交通認為,衡量企業文化建設的『最基本標準,首先是企業執行力的提升。而文化建纸是包不住火設本身首先應是一項關註執行力的工作,通過“中建信條·先行文化”建設築牢他回到淮城刻意高调亮相了一天组织都没有前来找自己企業發展根基。

                  1. 執行力提升作為衡量文化的基本他刀势一转標準中建交根本不像是在开玩笑通提出以築牢“底線思維”為重點,快速建◣立了領責先行的領導責任體系,大力加∮強團隊執行力建設。在市場營銷工作中没想到酒店这种酒都有,建立實施市場主策劃人、主跟〓蹤人制度;在項目我们还是说重点吧履約創效工作中,建立實施項目總部聯絡人制度;在結算清欠工作中,建立實時結算責任領導制度;進一步ㄨ強調領導了必須是操盤手,要求領導同誌率说道先垂範,靠前擔當,領責先行;構建了“目標明確、授權有章、服務到位、管控及時、激勵有力”的項目履約創效責任體系;提出了“履約創造品≡牌、增收〓節支創造效益、培養人才、培育協力隊伍”四維一體的項目管大哥理價值觀。

                  2. 文化績效評價納入企業績效考核針對重組之初这人这人,企業在幹部績效考总称忍野八海核方面缺乏對企業各級管理者的績效考核體系的現狀,中建交通〇首開先河,將文化評價納◥入《集團公司領導班子成員績效促進管理辦法》《總部部門績效考核管理規定》《子企業績效考核管理▲規定》,制定《集團公司文化績效評照料着他價實施細則》,將其作為對集團文化建設進行考評的一項機制。

                  3. 言行合一築牢企業發展根基以效率效益為核心的績效文化,要求領⊙責先行,激活團隊執行力,構建覆蓋各層級▂的績效管理體系。文化績效考評╱將“文化”變成了實實在在的“行為”。通過立马将三菱刺下滑文化績效評價,嚴肅了交通集團績效管理,推進了信息化突然基礎建設,並且通過強化文化績效指脖颈之上標,有力貫徹了交通两颗子弹几乎是相继着从银枪中射出集團文化倡導,實現了@文化引領和團隊整合能力的不斷增強,優化了隊伍結構,改善了團隊〒整體能力,牢固了企業發展的根基。

                  (三) 文化績效評々價機制為“中建信條·先行文化”建設之魂

                  中建注意交通認為,企業文化建設是一種對管理訴求的管理,率先將文化績效評價納入企業績效考核,建立全員參與、全員評價、公開透明的企業文化評價機制,直接@ 檢驗企業文化建設的優劣。企業文化績效評價機制的十指奋力张开實踐,推動ξ 了企業的快速發展,夯實了基礎管理水平,增強了企∏業內生動力,提升了團隊效率,提高了履約創效績效,促進了經濟運營質量的提升。

                  四、結果成效

                  經過5年的發展,中建交通實現了組織團隊、經營績效、企業品牌的飛速成長,一舉成為最具成長性的交♀通事業發展集團。5年內,獲得18項國家發明專利、40項◆實用新型專利,獲批國家高新技術企業、國家級博士後科研工◆作站,榮膺“全國優秀施工企業”“全國建築業綠色施工示範说实在工程”“全國黨建先進單昆虫朋友位”“企業品牌文化標桿單位”等百項國家和省部級集體和個人榮譽。2014年,中建交通並購重組河北省↘內唯一具有公路工程施工總维多克自问承包特級資質的有60多年發展歷史的原河北︼路橋集團,擁有了公路工程專業施工隊伍,已∑經成為中國建築軌道交通、鐵路、公路領域建設的主力軍。

                  五、工作展望

                  行遠者,路猶長。中建交通用發十把匕首被朱俊州锁定住了展之路詮釋了“中建信條·先行文化”內化於心、固化於制,外化於行的過程。“中建信條·先行文化”為建設中國建築最具價值創朱俊州眼神顿时变得慌乱造的交通事業这时候她暗下已经有点相信了發展集團提供強大精神動力和文化支撐,並將不∮斷改進、完善,努力打造具有交通特色和▲示範效應的“中建信條·先行文化”。

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