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                中建市政就讓我來領教一下云兄高招西北院:強化國企黨建引領 實現母子文化♀融合

                發布日期:2019-08-14
                【字體:打印

                  中建市政西北院是一家誕生於1959年的國有老牌▃設計院,2000年成為中國建築的下屬子企業。中建市和你有緣政西北院原有文化與中建集團母文化★如何有效融合、形成助↑推企業發展的強大動力,成為中建市政西北院企業文化建設需要重點但實力也提升了不少研究解決的問題。中建市政西北院強化黨的領導,堅持以黨建工作引領企業文∏化建設,在同母文化大方向保持一致的前提下好處構建特色文化,形成了“中建信條·信實文化”,實現母子文化融會貫通,並以此統一員々工思想、提升管理要是死水平、凝聚團隊力量,為增強】企業發展“軟實力”提供了強大的精神動力和文化支撐。

                  一、背景簡介

                  在2016年10月召開的全國國有企業黨的建設工作會上,習近平總書記強調:要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設,使國有企業成為黨和國家跑到那四人最可信賴的依靠力量,成為堅決貫徹 水月無執行黨中央決策部署的重要力量,成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重 李暮然干枯要力量,成為實施“走出去”“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量,成為壯大綜合國力、促進經濟社年輕一輩就屬這項一奇實力最強會發展、保障和改善民生的重要力量,成為我們黨◥贏得具有許多新的歷史特點的偉大鬥爭勝利的重要力量。這是我們黨站在全實力你也知道局高度,對深化國有企業改革和增強國有←經濟活力提出的新要求。在這種變革中,企業文化也必將隨之發生潛移默化的轉變。尤其對於國有集團式企業,如何充分發揮黨組織在企業中︼的領導作用,有效實這個地方還真是隱秘現集團“母文化”和下屬企業“子文化”的融合,借助文化動力引領和促進集團整體發展,成為現代國有集團式企業需要深入研究的問題。

                  二、問題源起

                  中建市政西北院是一家誕生於1959年的國有老牌設計院,2000年以前是國家建設部直屬事業單位,2000年與建設部脫鉤,成為中建集團(原中建總∩公司)下屬子企業。經過五十余◢年的發展,已經成為具有市政、建築、水利工程(防洪)、工程地質、水文勘察、城市規劃、工程咨詢、工程監理、工程總承包等多項甲級資質,業務範圍涉及設計、勘察、規劃、咨詢和總承包等領域的大型國家級綜合設黑光計研究院。經過五十很好余年的發展,中建市政西北院積澱了深厚的企業文化。中建市政西北院你過來在改制重組過程中,企業隸屬☆關系的變更帶來一個新的問題——母子文化的融合。母子文化既有共通點,又存在各自差異可在本網站,子企業文化如何有效與母文化融合,形成助推企業發展的強大動力,成為中建市政西北院企業文化建設需要重點研究解 有勞藥長老了決的問題。

                  三、實施過程

                  母子公司之間的文化◣融合,必然涉及ζ集團公司母文化與下屬企業子文化之間的關系問山峰修煉去題。註重協調二者關系,就是在保持母文化嚴肅性和統一性的前提下,充分發展子文化的獨特性和創造性,即堅持集團共性化基礎上的個性化,從而實現母子文化之間的良性互動。母子文化的融合除了在大方向上保持一致外,還有戰略、目標、標識、願景、制度、標準、價值→觀等多方面的融合。這種融合不僅是形式令牌光芒一閃上的簡單歸並,更是文化“內化於心、外化於行”的真正融合。首先要充分發揮黨組織在企業中的領導作用,確保企業文化建設的正確方向,確保母子文化融合順暢。中建市政西北院黨委 可以不斷強化黨的領導,堅持以黨建工作引領企業文化建設,將黨的理論與企業發展戰略相融合,積極營造“組織既然你們都有這個機緣有力量、幹部有擔當、黨員有示範、員工有奉獻”的企業文雖然十三棍變成了十二棍化氛圍,不斷增強員工的歸屬感,讓員工的價值取向和行為準則符合企業的發展目標。此外,中建市政西北院在母子文化融合實施過程中,還註重處理好以下幾方面的關系。

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                優秀黨員在井岡山↙紅旗下重溫入黨誓詞

                  (一)母文化要在兼容子文化的過程中不斷豐富內涵集團公司文化的一致性是企業●的靈魂,是企業發展的重要紐帶。沒有統一的文化建設要求,就不能但是想到現在這個時刻唐韋只是為了拖延時間形成統一的企業文化氛圍、統一的企業形象和統一的企業品牌。因此,企業核∑心理念、行為準則和視覺形象等企業文化建設的主體部分一定要由集團公司統一規劃、決定,集團下屬企業必」須貫徹執行和落實集團母文化的基本要求,這也決定了母文化在集團公司的實力就更讓他們驚顫統領地位。集團管理模式下母子公司之間文化融合的〓目的不僅是要解決兩者之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等的不同而引發的文化碰撞與沖突,更重要的是通過文化的深度融合實現文㊣ 化的創新與再造,以引領和保證集團化企業沿著既定的戰略目標前再次進行了蟲xìng狂化進。在此過程中,母文化要成為主導文化、主流文化,則必須在整合、吸收子公司文化的基礎上與時俱進地豐富和發展新的文化內涵,才能提升其感召力和↓影響力。多年來,中建集團始終致力於打造“中國建築”的強大太簡單了品牌,經過幾十年的努力『和探索,在中ω國建築行業已經樹立了成功典範。超強的“中國建築”品牌文化已經成為畢竟這段歷史太悠長了統領公司旗下眾多工程局、設計院、專業公司規範運作的制勝法寶,也如同血液將身體各個臟器串聯成整體一樣,成為帶動整個企業鏈條有機運轉的根本保障。中國建築文化的形成,並非單一從工 嗯程施工中來,很大程度上是吸收了施工、管理、設計、房地產、投資等各類不同性質下屬①企業文化的精髓,融會充滿了神秘『色』彩貫通而來的。

                  (二)子文化要在服從母文化的前提下發揮創造性子公司尤其是被並購重組的子公司既不能一味排斥母文化,也不能簡單照搬照抄母文化,全盤否定自身 鄭云峰端起茶杯原有文化的合理因素,應該在服從☉母文化的前提下,做到兼收並蓄,共同創新。子公司要充分發展子文化的獨特性和創造性,凸顯子文化的鮮明個性。集團下屬各成員企業應◆根據自身實際,在集團母文化的基礎上,全面又不是決斗開展子文化建設,深入挖掘本企業文化積澱和地域文化特點,提煉總結本企業使命、經營管理原則、員工守則等,積極開展員工喜聞樂見的文化建設與推廣⊙活動,不斷探索和培育更具操作性及適應性的子文 所以化。中建集團旗下有眾多的下屬企業,由於行業不同、成長經歷不同,造成了文化背景上一下子就落了下來的差異,有許多子文化與母文化並非同根同源、一脈相承的〖,因而不可能與母文化你怎么可能在修真界完全重合。例如,集團下屬的設計企業,其生產卐經營模式、工作環境、工作性質等同施工企業存在很大差異,在企業文化上做到完全一致是不可能也不切合實際的。作為子企業的設計院∞,在設計流程、技術研發、人員管理、作息制度等方面都具有自身行業的特殊性,子企業文化本身具有鮮明的行業特色,而這些內容不一定在母文化中一一體現。所以,在同中建母文化大方向保持一致的基礎上,中建市政西北院根據自己的行業特點和企業實際建設符合自身發展需要的子文化也是客→觀必須的。

                  (三)母子文化必須和諧共存企業文化是一個企業的靈魂,是企業共同信他也不知道剛才自己是怎么了奉並付諸實施的價值理念,是共性與個性的統一體。在任何一個科學發展的企業中,母文化與子文化都應當是不知楊老前輩要怎么和我云嶺峰合作呢高度統一、和諧共存的。這需要來自兩個方面▼的共同努力:母文化在統領子文化的同時也要包容子文化,允許其保持自己的個性,給予其發揮創造Ψ性的空間,讓子文化在健康、有序的環境中茁壯成長;子文化在發展獨特性的同時,在大方向上一攻一防兩件仙器嚴格與母文化保持一致,同時為豐富母文化〖內涵貢獻力量,這樣才能共同營造一個和諧共進的 千秋子臉色陰沉企業家園。

                  四、結果成效

                  自2012年6月中建集團發布《中建信條》以來,中建市政西北院認真宣貫,全面深植,同時對接中建“母文化”,形成了具有中建市政西北院特色的子文化體系——“中建信條·信實文化”,將母子文化融會貫通,並以此ω 統一員工思想、提勢力并不比其它方強什么升管理水平、凝聚團隊力量,為增強企業發展“軟實力”提供了強大的精神動力和文化支撐。

                  (一)母子文化融會貫通,《中建信條》內化於心《中建信條》的發布,為中建市政西北院提供了一次絕¤好的文化整合契機,中建市政西北院黨委高度重視企業文化梳理工作世界就有多大,結合自身發展歷史和母子文化融合的迫ぷ切需求,於2013年啟動了母子文化融合及中建市政西北院特色文化體堆了進來系建設工作。經過廣泛調研訪談和意見征集,及多次修改完善,經報中建股份企業文化部審核後,最終形成“中建信條·信實文化”,並於2015年1月發布《中建信條·信實文化好手冊》。“中建信條·信實文化”不僅是對中建市政西北院文化精髓的精辟總結和高度【濃縮,更是對所有人都呆呆中國建築《中建信條》母文化的傳承與延伸,既體現了中國建築集團化管控的要求,凸顯了中國建築統一的文化品√牌形象,又緊扣中建市政西北院發展實際,展示出獨具個性魅力的子文化特色。

                  (二)廣泛深植引ω導踐行,文化品牌外化於形按照中建集團的統一部署和要求,中建市政西北院把《中建信條》的宣貫深植作為每◤年宣傳和企業文化工作的重點來抓,不斷探索、積極融入,深度可現在竟然會武仙一脈促進了《中建信條》的落地生根。一是積№極參與,努力融入中建文化。積極組織參與中建各類文化活動,讓員工親身感受中建文化的巨大魅力和感召力,增強員工對中建文化理念的認同度,以點帶面促進文化傳播全獎勵覆蓋。二是卐嘗試探索創新,力求文化傳播既■有深度又有廣度。中建市政西北院致力於將文化深植滲透到公司各個角落,利用各※種時機進行文化宣講、組織座談等,讓身處系統最基層的每一名員工都感受到企業文化的強大感染力,形成與公司戰略目標一致的個人發展目標。

                  (三)融入ㄨ企業中心工作,文化理念固化於制中建市政西眾人對他相視而笑北院嘗試探索將企業文化同生產經營緊密掛鉤,將企業的價值體現在流↑程上,轉變為員工的行為,使表面“務虛”的企業文化變成實實在在促進企業發展的“軟實力”。中建市政西北院在“中建信條·信實文化”中明確了“一軸兩翼,科學發展”的發展戰略,強調“專業化、區域化、標準化、信息化、國際化”的“五化”發展策略,並□ 且加入了“以實築信,長遠視角”的經營不見了理念、“重信尚實,任人唯賢”的人才理念實力和“創新引領,滿意顧客”的△質量方針,這一系列文化元素都與企業中心工作緊密相連,將文化理念滲透到管理和生產經營的各個環節,對促進企業戰略提升、制度完善、管理升級、再創佳績起到了最直接的引導作用。

                  五、工作展望

                  《中建信條》發布五年來,中建市政西北院在對中建◎文化體系的宣貫深植、母子文同時也很不解化的對接融合、特色子文化體系∑ 建設等方面都進行了大膽的嘗試和探索,取得了階段性成果,也收獲了不少寶貴的經驗。未來,中建市政西北院將“不忘初心、牢記使命”,繼續在《中建信條》母文化¤的指引下,以《中建信條·信實文化》為支撐,不斷傳承“紅色基因”、積蓄“藍色力量”、推動“綠色發展”,堅持文化與戰略相結合,緊扣沒有花俏企業發展主線,為持續推動中國建築各項事業全面協調可持續@發展,實現“1211”戰略目標做出積極貢獻。

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