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                中建七局:加強項目文@ 化建設 提升項目管理水平∴

                發布日期:2019-08-12
                【字體:打印

                  近年來,隨著項目規模越來越大、數量越來越多,中建七局項目文化建設的要求也越來越高。個別項目存在著文化建設意識不高、資源投入【有限、開展活動╲流於形式等問題。公司將項目文化建設作為各級黨組織的重要√職責,納入各單位黨建目標考核中;圍繞“中建信條·共贏文化”,在項目上重點開展“精神文化、行為文化、制度文化、載體文化、廉潔文化、人本文化”等專項文化建█設,持續提升項目的軟實力,為推動“現場帶動市場〒”提供文化支撐。

                  一、背景簡介

                  施工項目是建築企業⌒ 形象的窗口、效益〇的源泉、人才培養的基地。隨著中建七局的快速發展,項目規模越來越大,數量越來越多,對項目管理要求越來越高,迫切需☆要加強項目文化建設,提升項目軟實卐力。加強項目文化建設不僅有助於建一流精▽品工程,外樹形象、內練素質,還能提高項目的整體管理水平,促進管理理念的更新,實現管理效果的最大化。

                  二、問題源起

                  施工項目具有流教研動性強、條件艱苦、工作強度大等特點,除管理人員外還有大量勞務人員,文化背景、價值理念有很大差〗異。中建七局在調研↙中發現,個別項目班子成員對項目文化建設認識有果冻誤區,認為項目文化建設“可有可無”“僅是企業標識、服裝、標語、口號”之類、“應付檢查”、反映企業視覺形象;個別項目班子成員沒有為項目ω 文化建設提供更多的支持,影響了員工的精神動力,降低了員工的歸屬△感;個別項目文化建設資金投入不足,硬件設施配備不齊;部分項目文化建設手段有待創新,文體活生于動開展較少,文化Ψ 建設流於形式。

                  三、實施過程

                  項目文化建設是一項系統工程,不是一個部門一個◎領導的事情,需要領導重視、全員參與。只有建立一套完整的、操作性強的實施方案,才能切實推進企業文化在施工一線落地生根。中建七局根據《中國建築股份有限公→司企業文化建設管理】規定》精神,出臺了《必威betway西汉姆联加強項目文化建設的指導↓意見》。將項目文化建設作為各級黨組織的重要職責,成立項目文化建∩設領導小組,制訂《項目文化建設實施方案》,對項目文化建設內容進行細化量化。註重項目文化建設的投玄阴骨针入,設置項目文化建設專項資∞金預算,保證項目文化建設的順利進行。將項目文化建設納入各單位黨建目標考◥核內容,考核結果與領導班子年薪①掛鉤;每年評比“文化建設示範項目”,頒發獎牌和獎金。各項目部緊密圍繞項目建設工期、安全、質量、效益等目標,圍繞“中建信條·共贏文化”,在項目上重點推進“精神文化、行為文化、制度文化、載體文化、廉潔文化、人本文化”等專項文化建←設,為實現“現場帶動市場”提供文化支撐。

                  (一)精神文◣化建設企業文化的靈魂是精神文化,精神文化的核心在於價值觀的塑造。項目部通過微信、宣傳櫥窗、展板等多種載體,宣傳習近平總書◇記系列重要講話精神、《中國共產黨章程》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分≡條例》等重要理論。通過開展道德講堂、《十典九章》誌願服務、“三文黑客风衣明一滿意”(創文明單位,建文明工地,做文明□ 職工,造滿意〒工程)、“書香項目”等活動,認真踐行“中建信條·共贏文化”,將文化理念轉化為項目員工的共同價值取向,並把宣傳思想教育工作延伸到分包隊伍,有針對性地開展形勢任〇務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術女的業務教育。

                  (二)行為@ 文化建設項目部將員工行為作為從業資格和崗位職責的考評內容,引導員●工把《十典九章》作為∏做人做事的準則,修身修德、精業敬業。充分運用QQ、微信、櫥窗、展板等載體,利用各類內部會議、工作交流等平如今臺,廣泛宣講《十典九章》,推動《十典九章》與實際工作融為一體。以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點,引╳導教育員工遵守禮儀規範。講好《十典九章》的故事,圍〓繞項目部踐行《十典九章》湧現的典型故事和生動事例,加強典型宣傳,引導ξ員工講誠信守約、講專業敬業、講品質至上,形成令行禁止、步調一致、紮實幹事、踏實做人的行↘為文化。

                  (三)制度文化建設建立健全項目部各項工作制度,整♀合崗位規範,統一認識、完善項目標準化管理的制∏度文化體系。通過“三會一課”、黨日活動、黨員評議、創先爭優、“三重一大”集體決策等制度,推動項目黨組織工作規範化、標準化。通過建立項目不知道什么新聞發言人制度,制定項目新聞信息、影像資料管理辦法,推進項目文化管理★標準化、信息化。通過開展▲項目勞動競賽、“黨群一體化”活動,崗位技能培訓和技術比『武活動,不斷韩娱提升項目的控制力和執行力。通過營造標準化管理的制度文化氛圍,教育廣大員工努力做到人人守規則、事事▃標準化、時時爭效益※。

                  (四)載體文化建設項目嚴格執行中國建築CI手冊,制定CI創優策劃↘方案,推動工↓地大門、圍墻、現場臨建、生活臨建、現場圖牌、施工機械、樓面形象、人員形象等CI全覆蓋。執行中國建築《施工現場安全防護標準化圖冊》,積極開展文明工地建設,項目駐地環境整潔,生活㊣設施齊全;施工現場布置合理規範【々,道路暢通,機、料擺放有序、標識準確。改善文》化娛樂設施、建設文體活動場所,豐富文化建設載體,如編輯工地小報、建立“中建信條·共贏文化”宣傳欄、工地廣ξ 播等。滿足員工文化」生活需求,建立職工活動室、圖書室等,為文化建設奠定堅實的硬件基礎←←;通過標語、櫥窗、報欄、圖牌、文化墻、文化長廊等形式卐,展示《中建信條·共贏文化》《十典九章》內容,營造內涵豐富的文化氛圍。

                  (五)廉潔文化建設開展“廉潔文化進龙之爪項目”活動,通過制作廉潔文化標語,建立黨風廉政宣傳專欄,建設廉政教育⊙室,設置舉報箱等措施,著力營造風清氣正的良好氛圍。以項目班子成員和關鍵崗位人員╱為重點,深入開展廉潔從業和反腐倡廉教育。通過聘請廉潔監督員,監督項目領導班子、關鍵崗︼位管理人員、分包分供合同采購、現場施工管理、材料管理等重點對象〒和重點環節。大力開展“陳超英廉潔文化示範點”建設,落實“合規誠信、自律清正”廉潔文化理念,營相约造廉潔從業氛圍;積極與地方黨委、紀委、檢察機關聯創共建,培育差異化的廉潔文化軟實力,樹立“陽光企業”品牌形象。

                  (六)人本文化建設☆項目部堅守“尊重業主、服從監理、滿足設計、科學管理”的原則,定期開展問卷調查□ 等,加強與業主、監理、設計單位的溝通,加強與地方政府和當地群眾的聯系,加強與分包分供商的合作,及時發現問題、解決問題。提高員工食宿條▅件,通過開展集體生日、各類文體活動、拓展訓練、定期〓體檢等活動,豐富員工業余文化生◎活,為員工創造良好的工作、生活條件。通過設立心理糖拌西红柿疏導室,建立困難職工檔案和愛心幫扶機制,開展“夏送涼爽”“冬送溫暖”和“金秋助學”等活動,營造關心關懷、和諧互助的項目文化氛圍,激發廣大職工的創造熱情和生↘產積極性。

                  四、結果成效

                  《中建七局黨委必威betway西汉姆联加強項目文化建設的指導意見》下發一年没上班吗多來,各項目部發揮項目文化在理念引領、精神激勵、規範行為、形象塑造上的作用,促進了項目管理水平提升,取得了良→好的效果。項目文化把員工緊緊團結在一起,使項目利益和員工的利益統一起來,形成了強大的凝聚▲力,實現了項目和員工雙贏的目標。項目部良好的文化氛圍和價值導向,激發了員工的積極、主動、創造性,使員工的能力得到充分發揮。企業精神與核心價值觀,為員工提供了正確的導向,樹立了正▃確的方向,創造了良好的氛圍,增強了員工的責任感與使命感。一年多來,中建七局項目管理標準化、均質化水平顯著提升,合格率100%;舉辦各級現場觀摩會百余次,業主來函表彰200余次,榮↙獲魯班獎、國家優質工程獎12項,榮獲省級安全文明工地獎45項,實現經濟效益和〓社會效益雙豐收。

                  五、工作展望

                  2017年,中建七局進一步擴大“項目文化建設示範點”範圍,推動50%的項目文化建設達江夏告急標;建立完善的項目文化建設體系和考核評價標準,初步ξ 實現項目文化建設規範化、標準化、制度化。2018年以後,推動80%以上¤的項目文化建設達標,使項目文化建設成為項目管理的重要手段,企業核心價值體系成為廣大員工的主導意識,精神文化、行為文化、制度文化、載體文化、廉潔文化、人本文化成為廣大員工的不懈追求和自覺行動,工程項目成為最具特色的文化品牌。(中建七局供稿)

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