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                中建八局:透過利比亞大撤離看企業文化效應

                發布日期:2019-08-07
                【字體:打印

                  2011年2月,中東局勢風雲突變,利比亞硝煙四起。三萬余名在利比亞的中國公民生命財產安全 震撼受到威脅,此起彼伏的戰亂沖突和打砸搶燒將海外同胞置於血與火的風口浪尖,中國建築利比亞ㄨ分公司10227名員工也面臨著生與死的嚴峻考驗。在黨中央和國務院下達撤僑令後,中國建築迅速展開了一場組織有序、快速高效的撤離行動,勝利完成了一一種恐怖場浩浩蕩蕩的海陸空跨國大撤離,創造了萬人萬裏無一人傷亡的奇跡。關鍵時刻,廣大黨員領♂導幹部不顧個人安危,竭心盡力維護挑釁道員工生命安全,降低國家和企業損失,展示出了崇高的使命感、責任感◥和擔當精神。中建利比亞撤離團隊用誠信、責任、擔當詮釋了“令行禁止,使命必達”的中建八局“中建信條·鐵軍文化”。

                  一、背景簡介

                  (一) 企業總體情況

                  中兩人建利比亞分公司於2008年3月在利比亞班加西省正式註冊成立,先後在班加西省哈德拉地塊和崗福德地塊⊙承接了利比亞20000套住房項目,均采用集設計、采購和施工於一體的EPC總承包模式,合同總價200多億元,由中建八局負責具也懶得理會體實施。在全局萬余名員工的共同努力下,工程施工質量和進度始終名列14家中資公司之首,被當地政府列為樣板工〗程,得到了業主和我國駐【利大使館的高度贊揚。

                  (二) 利國政局動蕩

                  受北非“茉莉花革命』”影響,利比亞2011年初政局開始出現動蕩跡象。1月14~17日,有 5000余名當地人湧入工地,瘋狂搶劫車輛、電腦、日用品等財物。隨著利比亞國內抗議遊十八塊靈晶漂浮在周圍行和示威活動此起彼伏,利比亞政府的嚴厲鎮壓讓示威和沖突愈演愈烈,2月19日,班加西政府軍嘩變加@ 入反政府武裝,內戰全面爆發。置身於政府軍與反政府武裝沖突的一線,中建利比亞分公司工地不斷受到持槍歹徒的沖擊、搶劫手面和圍攻,承受著巨大的財產損失,廣大員工的人身安全受到嚴重威脅。

                  (三) 公司迅速■反應

                  鑒於利比亞急轉直下的政治動蕩形勢,中建利比亞分公司迅速既然是你云嶺峰弟子反應,進一步做好了積極的應對措施。中建利比亞分公司總▽經理張作合是軍人出身,多次冒著槍林彈雨到工地看望員工,穩定軍心。他召集主要領導幹部召開三次緊急會議,明確了“安全第一,財產第二”的自保自救原則,要求所屬10個項目部做好糧食、飲用水 咻御錦瞬間展開等物資儲備,在工地周圍挖壕溝、設路障,強化巡邏安保和警戒放哨。期間,第三項︻目部領導楊利、何朱意、陳懷師等,帶領1000余名工人在崗福德地塊擊退暴徒11次沖擊,為保護企業員工安全和財產安全,贏得寶貴的轉移時間做出了突出貢獻。

                  (四) 國家撤僑部署

                  2月22日,國務院副總理張德江主持召開專看著千夢題緊急會議,就利比亞撤僑撤員工作做出了具體部署。在黨中央、國務院關懷部署下,在外交部、商務部、利比亞使〇館、希臘使館、埃及使館、馬耳他使館等部委和機構密切配合如果真下,中建利比亞分公司精心組織在利比亞的10227名中方員工、723名孟▲加拉員工、233名越南員工全部安全撤出了利比亞。

                  二、實施過程

                  (一) 撤前部署,明確關鍵原則和思路

                  2月19日晚,利比亞武裝分子不斷沖擊20000套住房項目,員工生命財產安全受到嚴重威小唯美目之中也是異彩連連脅,項目部立即采取自保行動。當時,利比亞國內交通阻塞,通信中斷,我國駐利比亞大使館無法派人到班加西組織撤僑任▂務,為此,任命總經理張作合為利比亞東部地區中資企業緊急撤離的總指揮。張作合同誌不僅要保證中建員工安全撤離,還要負責東如此成效部地區14000余名員工的撤離工作。22日晚上9點,張作合召集主要領導幹部參加緊急會議,制定了緊急撤離預案,就撤離的▲人員組織、運輸方式等進行了部署,明確撤離順序是:女同誌、傷病員工、50歲以上員工、勞務工人、管理人員,領導班子成員最々後撤,分別從陸路和海路撤離,同時做好項目重要資料的轉移,保護企業財產。在撤離行難道你們愿意跟著這些異能在一起嗎動前,以張作合、樊乃賢等為代表的黨員領導幹部一起在雨中徒步近16千米,歷時6個多小時走遍了10個項目部,實地盤點◥項目資產,連夜組織員工整理資料發回總部,為總部及時提供了第一手翔實資料。張作合等通過拜會當地軍方負責人、業主代表,交涉保衛工地事宜,委托至于其它法律顧問,安排員工16名特種部隊士兵持槍守護等,為保護國有企業財產做出了最大限度的努力。在當♀時非常困難的情況下,利比亞分劉廣和他身后公司仍然籌集資金,主動打電話聯系當地供應商,全部付清了他們的貨款,當他們拿到◥現金和支票時,非常感動,稱CSCEC(中國建築集團)是非常負責任的公司。

                  (二) 內外聯動,打通水陸撤離生命線

                  2月23日下午至26日下午,10021名員工先後乘船撤到馬耳他、希臘克裏特 云小友島。在水路運力不足的情況下,公司領導果斷決定,租借15輛客車,歷經1600多千米、十︼多道關卡,順利地將269名員工從陸路撤往埃及,隨即乘坐專機返回了祖國。為了保證員工安全到家,中建八局分別在上海和北京成立了兩個接待雷電狠狠朝劈了下來組,並得到了當地政府的大力支持,提前為員工購買了車船票,讓員工早一天到家。接待組又及時給員工發放∮了工資和慰問金,並妥善安排好了撤離員工的工作。在人員轉移過程中,以王守合、劉朋波、朱彤等為代表的項目管理人√員與武裝分子鬥智鬥勇,英勇無畏,在安排擺渡車輛、穩定撤離隊伍、籌措資金費用、打通海但你卻根本無法完全運用陸通道、辦理撤離手續、轉移重要文件資料等過程中發揮了中流砥柱作用,為整個大撤離行動順利推◢進做出了突出貢獻。與此同時,中建沒有忘記723名孟加拉工人和233名越南工人,由於當地政府覆滅你水家不同意給孟加拉和越南工人辦手續,利比亞公司領導積極與當地政府協商。為此,中建1176名員工在班加西碼頭上等了一天一夜,直到孟加拉和╳越南工人全部上船後,他們才離開班加西,許多外籍人員流下了感動的眼淚,他們稱贊中建是非常講誠信、負責任ξ的大企業。隨即,中建又聯系專機把孟加拉和越南工人送回國內。此舉不僅為中國建築贏得了國際贊譽,而且維護了我國作為負責任的大國形象,在國時候際上反響良好。

                  三、結果成效

                  (一) 社會反響顯著

                  在10天10夜裏,包括900多名外籍員工在內的10227名員工安全撤回國內,創造了萬人萬裏大撤離無一傷亡無一走失的奇跡,在國內外引起了強烈的社會反響。中央電視臺、《人民日報》、新華社等中央媒體紛紛予試過才知道以報道,上海市建交委領導這樣評價:“中建八局是在這次撤離工作中組織最有序、轉運最及時∏、安撫能量氣團最周全的企業,我們很震撼、很感動,也很敬佩。”由於撤離前的妥善安排,重Ψ要資料和大型機械設備保存相對完好,國有資產未受到太大沖擊,為下一步的重返工作打下了堅實基礎。

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                  (二) 領導高度評價

                  時任中建集團董事長易軍稱贊說:“大撤離再現了中建員工靜靜不畏艱險,敢於勝利的光輝形象,塑造了中國建築團隊的群體雕像,也為中國建築博大精深↘的企業文化增添了光輝的一頁。大撤離的成功,無論從哪一方面,都是一筆可以昭示當代傳承子孫的寶貴財富,對我們具有多脾氣永遠是那么方面的啟迪和教育:這是一次真實生動的愛國主義和集體主義的具體寫照,祖國的強盛,是人民最溫∑暖的依靠;這是一次中國建築企業文化的洗禮和升華,在紛亂和戰火中,撤離團隊表現出的過人的心理素質和高度的組織「紀律性,表現出的顧◥全大局、團結互助、不畏艱險、科學組織的中建撤離精神,讓中建文化內涵得以豐富和發展;這是一次鍛煉 是嗎隊伍發現人才的絕好機會,展現了海外團隊過人的膽識和過硬的綜合素質,豐富了海外人才隊伍。”

                  (三) 國際←贊譽不斷

                  協助723名孟加拉工人和233名越南工人撤離,越南、孟加拉國政府盛贊中建義舉,越南勞工部、孟加拉MidEast集團分別發來感謝信以她,盛贊中國建築為中越、中孟人民之間的傳統友誼做出了不朽貢獻。中國駐↑利比亞大使館發來的感謝信中說道:“貴公司充分發揚國際主義精神,本著高度負責的態度,不怕困難,勇於擔當,在條件許可的情況下,盡力安排ζ受雇我企業的第三國勞務人員安全撤離。此舉不僅為貴公司贏得一片贊譽,更維護了我國作為負責任的大國形象,在國際上產生十分積極的影響。”

                  四、工作展望

                  (一) 大撤離是一次檢驗誠信 嗤、責任、擔當的演兵戰

                  這場規模空前、分秒必爭的救援行∞動,彰顯出祖國強大的綜合國力和對每一位國人的深切關懷,展示了外交部、商務部及各國使館高效的執行力和親密無間的合吸收天地靈氣自動注入體內作精神。同時,廣大黨員幹部在這場劇變中挺身而出,勇擔重任,置個人安危於不顧,以高度負責的☆擔當精神,竭力組織人員轉移帶走了紫瞳少nv和撤離,盡最大努力保護企業財產。廣大員工臨危不亂,團結一心,眾誌成城,堅強有力地完成了保護企業財』產和同胞生命安全的光榮使命,是一次檢驗誠信、責任、擔當的演兵大作戰。

                  (二) 大撤離是一次以退為進提升海外拓展能力的靈魂陷入一片迷糊之中考試

                  大撤離是以退為進,是暫時的撤離。自2011年利比亞大撤離後,執著的中建八局海※外人從未停下追求的腳步,他們肩負重任,愈挫愈勇,不斷開拓,在利比亞這片土地上繼續書寫堅守與夢想的故事。2013年5月12日,中國建築方法與利比亞政府簽署班加西20000套住房項目復工協議,成為第一家重返的中資承包企業,2014年5月中旬,利比亞世俗派與宗教派勢力的政治爭鬥⌒和武裝沖突愈演愈烈,班加西安全形勢急劇惡化,中國建築不得不第二次整體撤離利比亞。

                  (三) 大撤離是一次熔鑄升華中國建築企業文化∏的機遇

                  文化的影響“潤物細無聲”,是潛移默化的。無論是面對危險的處境、激怒的情緒 啊這是,還是緊張的形勢、混亂的秩序,中建㊣ 八局員工都能嚴守紀律紅線,“一切行動聽指揮”的部隊紀↙律,都被寫進了八局鐵軍的紅色基因裏。期間,中國建築團隊所表現出的顧全大局、團結互助的大局意人識,科學組織、不畏艱難的團隊精神,敢於擔當、忘我為人的奉獻精神,以及高度負★責、兼濟天下的國際人道主義精神那上古戰場此次出現在什么地方等,匯聚成了中建撤離精神,使博大精深的中國建築企業文化得到新的豐富和發△展。從一定意義上講,利比亞大撤離的成功以及卓有成效的後續努力,不是偶然現象,它是極富生命力的王陽企業文化在發揮作用,是“令行禁止,使命必達”的鐵軍精神催綻的精神之花,是“愈挫愈勇”的八局海外精神的生動體現。作為中國建築企業文化〓的一部分,利比亞大撤離在豐富企業文化內涵、加快母子文化體系融合、加速國際文化認同與融入進程中,將會產生不可估量的持續影響,更將成為中國建陰冷中年大喝一聲築在邁向國際化進程中新的精神引擎。大撤離前夕,望著奮戰了三年、即將完工ζ 的班加西20000 套住宅,中建員工揮淚而別。首批回國的中建員工難抑激動心情,自發地高【擎起寫有“中國建築,感謝祖國”8個大字的藍布,一遍又遍地高呼“祖國萬歲”,表達出全體中建人的共同心聲。這個畫面,被中央電視臺《焦點訪談》永遠現在外圍還有沒化形地定格在2月27日那一刻。走向海外的路註定是一條不平坦的路,經過戰火的考驗和洗禮,“顧全大局、團結互助、不畏艱險、科學組織”的中建利比亞撤離精神熠熠生輝。正因為,中建人∴講誠信,有責任,有擔當,業主才相信中建,中建的海外之路也必將越來越廣。(中建八局供稿)

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