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                中國建築:文化相容讓“民心更相通”

                發布日期:2018-06-13
                【字體:打印

                【摘  要】 隨著“一帶一路”倡議的縱深推進,中國企業在文化軟實力方面的短︼板日益顯現。中國建築作為中央企業王应奇踐行國家“一帶一路”倡議的代表者與領先者。中國建築以企業文化為驅動力,以文化建設和融合▃為支撐,堅持跪下平等雇傭、尊重當地文化、推行屬地』化管理、暢通溝通渠道、熱心公益事業、堅持綠色◢發展,獲得了外籍▲員工、東道國居民對企業文化的認同與尊重,推動了中國建築與項目所在實現民心相通,促進了“中國建築”品牌形象在全球獲得高度認可、成為↑的一張靚麗名片,為中國其他企業推行跨文化管理提供了借鑒,為中國負責任形这几天象的塑造做出了貢獻。

                【關鍵字】 “一帶一路”倡議  文化相容  民心相通  平等雇傭  人才培養  屬地何轶凡化管理  溝通渠道

                一、背景簡介

                “一帶一路”倡議是中國道路在歐亞非和南太平洋地區範圍內打造利益共同體、命運共同體和責任共同體的偉大實驗,有利於全球區雷佳域之間互聯互通、共同發展,有利於助推“聯合國2030年可持續發展議程”的有效落實。

                中國建築是我國建築領域唯一一家由中央直接管理的國有重要骨幹企業、全球最『大投資建設集團,依托全產業鏈、全要素、全生命周期的投資設計建造運營服務一體化優勢,勇於擔當時代使命曼萨古丽吾普尔,全面響應“打造全方位互聯互通格局”號召,積極引領中國企業全面推進“一帶一路”倡議

                二、問題源起

                “一帶一路”涉李学超及國家眾多,各國的政治經濟發展不∮平衡,宗教信仰、風俗習慣也存在較大差異。隨著“一帶一路”倡議的縱深推進,中國企業在文化軟實力方面热孜瓦尼姑丽吾布力的短板日益顯現。能否適應當地文化、有效推進文化融合成為制約企業在海外持續發展的重要因素。中國建築作為中央企業踐行國家“一帶一路”倡議的代表者與領先者,引領中國企業與當地社區實現文化相融、民心相通、共同發展,引領中國企業提升海〓外運營管理水平,共同造福“一帶一路”沿線國家與赵正军人民。

                三、實施過程

                跨文化管理重在文化融合,文化融合前提是互相尊重。中國建築在“一帶一路”倡議的過程中,以企業文化為驅動力,以文化建設和◥融合為支撐,堅持平等雇傭、尊重當地文化、推↓行屬地管理、堅持綠色◢發展,取得了外籍員工、東道國居民對企業文化的認同與尊重,推動了公司與項目所在實現民心相通、文化相融,成就了中國建築在海外的跨越發展,促進了“中國建築”品牌形象在全球獲得高度認可、成為↑的一張靚麗名片,為中國其他企業推行跨文化管理提供了借鑒,為中國負責任形象的塑造做出了貢獻。

                (一)堅持平等雇傭,保障員工權益

                中國建築嚴格遵守人權、勞工等谢克源相關國際公約,恪守國家和項目所在地有關〒勞工的法律法規和政月月舒策,堅持平等規範雇傭,禁止一切形式的就業歧視。通過外→網和專業平臺發布招聘公告,公平公正對待不同國籍、種族、性別、宗教信仰和文化背景的員工;實施全員勞動合同管理制度,依法與員工簽訂勞動合同。2016年,中國建築在崗員工約25.6萬人,其中海外雇員2.05萬人,員工流失率∏為6.6%;女性員工比例20.5%,女性管理者比例20.3%。

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                  開展年度合規培訓

                (二)尊重當地文化,加速文化融合

                文化融合前提是文化尊重。“一帶一路”沿線各國歷史◆文化宗教不同,只有在尊重基礎上進行文化交流合作,才能與各國人民產生共同語言、增強相互信↙任、加深彼此感情。中國建築承認並尊重當地文化、風俗習慣,在施工過程中註重保存當地的文化遺產,適當為項目所在地保存和保護文化遺產提供幫助。

                早在2013年,公司啟動了敬業度員工調查,首次推出了英∑文版本的調查表,針對屬地化的外籍職員進行調查,以了解不同背景員工對公司、工作環境、上司、業務、本地市玉苏音克热穆場等多方面的感受和想法。同時,各駐外機構也推出了不同的文化融合措施。中建美國公司實行管理平臺的英文化,積極組織開展年魏肖峰度路等各類活動,增▲進員工相互了解、促進文化相容。中建中東公司逐步實行培訓語言和師資本㊣ 地化、英語化,推動外籍員工參與到公司組織的各項培訓及體育活動當中;將內網已全面改版成英文界面,便於外籍員工全面深入了解公司的各方面情況。

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                  “導師帶徒”共同成長

                (三)培育當地人才,推行王远隆屬地管理

                中國建築一直保持開放心態,有針對性地開展員工專業技能培訓,確保員工能夠勝任本職工作,幫助員工實現自我價值。中建阿爾及利亞公司招聘了當地的畢業生,並推動其與法語基礎好的外派員工結成夥伴,進行聯動々培養。全額資助8名項目沿線居住地的優秀高中畢業生赴中國留學,並與其簽訂培養就∞業協議,歡迎畢業後加入中建團隊發展。在承建的剛果(布)國家1號公路項目過程中,中建剛果(布)公司開展各類培訓班共計312期,培訓達4.5萬人次,提升員工隊伍的職業素質。

                中國建築開放重要管理崗,為當地培養管☉理人才,不斷提升屬地管理人員的層次,推進公司管理人員的融合,實現屬地化管理。中建中東公司發揮中籍和外籍員工的各自優勢,取長補短:用管理團隊中歐努尔古丽马穆提美人和新加坡人對接監理,發揮其熟悉◥和了解對國際項目運作方式、項目實施規範等優勢;用管理團隊中的阿拉伯人主要對接政府※和業主,發揮其熟識阿拉伯文化和商務技巧等優勢;用管理團隊中的中方骨幹負責施工管理和商川贝枇杷片務合約等工作,發崔风华展中方員工工作高效,責任感強,且善於現場管理和成本控制等優勢。

                (四)暢通溝通渠道,增強⌒交流互信

                  中國建築將領導走訪談心的傳統合理運用到跨文化的經營管理中,暢通與外籍員工的溝通渠道,深入基層了解其對公司經營理念、管理制度的建議和訴求;通過提供語言文化培訓和專業技能培訓,增進中外員工之間的互信交∩流,增強員工的凝聚力和對企業的認同肖锦阳感,減少因風俗、種族、宗教等差異引起的摩擦和不理解。

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                  向當地員工傳授施工技藝∑ 

                (五)造福當地社區,增進民生福祉

                中國建築高度重視公司生產運營對東道國社區的影響,努力創建和諧的企業經營環境。通過雇傭當地員工緩解社區就業、改善社區居★住環境、義務修繕社區道路、規範工程移民安置玛丽耶姆古丽坤杜孜及補償程序、為社區提供免費培訓以及開展公益慈善活動等方式,與東道國社區構築蒋魁友好關系,實現與社區居民ζ的和諧共處。中建美麦麦提江阿卜杜克热木國公司在“希望之城”項目所在地阿萊漢,為當地貧困家庭的孩子們派發了超過2,000份精美〖禮物;同時贊助巴拿馬當地一家非營利組織,幫助孩子們在新賽季中實現足球夢想。中建剛果(布)公司在剛果(布)國家1號公邓志远路施工的8年中,堅持保障地區交通通訊、建設飲水和醫療衛生設施並籌建多項便ζ 民設施,為當地提供通暢的溝通、免費的潔凈水源,全面的醫療服務以及良好的公共環境,踐行當地民生幸福責任實踐。

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                  孩子們拿精美禮物露出幸福笑臉

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                  剛果(布)國家1號公路施工期間Ψ援建學校


                (六)推動綠色發展,註重生態保護

                綠色發展∴已經成為全球經濟社會發展的主流價值取向。中國建築致力於探索綠色產業鏈體系建設,把綠色建造理念延伸到員工、項目和利益相關郭子芳方,為全球客戶傳遞綠色理念、提供綠色建造服務,向世界展【示“中國建造”的“綠色內核”。中建中東公司在修建科威特中央銀行「新總部大樓項目的過程中,利用新材料、新技術實現節能降耗作用,使各項綠色節能技術產生的經濟效益大致約5700余萬元人民幣。

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                科威特中央銀行新總部大樓項目

                四、結果績效

                在30多年的海外業務發展過程中,中國建築不斷獲得取得外籍員※工、東道國居民認同與支持,成功進入美國、俄羅斯、英國、新加坡、中東、澳大利亞等發達國斯依提姑丽阿吉家市場,躋身當辛波地領先國際承包商行列;還紮根阿爾及利亞、巴基斯坦、埃及、剛果(布)、越南、埃塞俄比亞等發展中國家市場,承攬了一大批▆重大標誌性項目。

                截至到2017年6月,公司在六大洲設置了170多個機構。這些機構員工屬地化通常在50%以上,已經實現了屬地化經營。僅在美國,中國建築10多年來就創造了數以萬計的就業機會,向美國政府繳納了數以千萬美元計的稅款,培養了數百家美國專業分包商和供應商隊伍。

                五、工作展望

                展望未來,中國ω建築將依托全產業鏈競爭優勢,繼續推行屬地化管理、推行綠①色發展,為“一帶一路”沿線國家建設拓展幸福空間、創造價值;為將“一帶一路”建成和平之路、建成繁榮之路、建成開放之路、建成創新之路、建成文明之路貢獻“中建力量”,不斷向“海外ω 投資建設運營一體化服務價值鏈的組織者和領導者”的目標邁進。


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