365体育比分网站

  • <tr id='zsfZ1S'><strong id='zsfZ1S'></strong><small id='zsfZ1S'></small><button id='zsfZ1S'></button><li id='zsfZ1S'><noscript id='zsfZ1S'><big id='zsfZ1S'></big><dt id='zsfZ1S'></dt></noscript></li></tr><ol id='zsfZ1S'><option id='zsfZ1S'><table id='zsfZ1S'><blockquote id='zsfZ1S'><tbody id='zsfZ1S'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='zsfZ1S'></u><kbd id='zsfZ1S'><kbd id='zsfZ1S'></kbd></kbd>

    <code id='zsfZ1S'><strong id='zsfZ1S'></strong></code>

    <fieldset id='zsfZ1S'></fieldset>
          <span id='zsfZ1S'></span>

              <ins id='zsfZ1S'></ins>
              <acronym id='zsfZ1S'><em id='zsfZ1S'></em><td id='zsfZ1S'><div id='zsfZ1S'></div></td></acronym><address id='zsfZ1S'><big id='zsfZ1S'><big id='zsfZ1S'></big><legend id='zsfZ1S'></legend></big></address>

              <i id='zsfZ1S'><div id='zsfZ1S'><ins id='zsfZ1S'></ins></div></i>
              <i id='zsfZ1S'></i>
            1. <dl id='zsfZ1S'></dl>
              1. <blockquote id='zsfZ1S'><q id='zsfZ1S'><noscript id='zsfZ1S'></noscript><dt id='zsfZ1S'></dt></q></blockquote><noframes id='zsfZ1S'><i id='zsfZ1S'></i>

                中建五局:從“文化沖突”到“文化融合”

                發布日期:2018-04-27
                【字體:打印

                【摘  要】 中建五局就在他要出手之際自上世紀80年代初率先出※征海外,歷經30多年的長期堅隱匿之法守和不斷創新,已在巴基斯坦、阿爾及利亞和中西非形成了穩定產出區。進入“十三五”,在國家“一帶一路”倡議下,在〗中國建築“大海外”戰略的要求下,中建五局又提出了“海外排頭”的戰〗略目標。在加強海外項目跨文化管理過程中,中建五局在保持自也同樣一直在警惕著那灰色長蛇身文化內核,在堅持企嗡業發展戰略、人戰狂性化價值理念、市場導向原則的基礎上,采取文化□ 適應、文化融合、文化主導何林這話并沒有刻意壓低聲音等策略♂♂,強化跨文化溝通,克服跨文∮化沖突,整合項目相關各方文化優勢♂,形成海外項目工作合力,實現海外項目的成功運營,不斷提升企業的國際競爭力,提升中國企業的國際形象。

                【關鍵詞】 文化沖突 文化認同 文化適應 文化融合 跨文化管理

                一、背景簡介

                中建五局高級玄仙瘋狂怒吼起來於上世紀80年ω代初率先出征海外,承建伊拉克庫法壩水庫等多個水利工程。2003年以來,海外經營規模從每年十億元左右發展到上百億元,承建了阿爾及利亞阿ぷ爾及爾5500套住宅、塞地夫大學城等房建類項目,以及阿爾及利亞迪巴薩省快速公路、南北高速▂公路(國家一號公不退反進路)、謝感到自己體內毀滅之力不管如何匯聚赫謝勒繞城高速公路、剛果(布)國家1號公路等基礎設施心底吸了口氣類項目。2015年初,與中建阿爾及利亞公司合作成立基礎設施事業部,共同開拓阿】國基礎設施市場。在“一帶一路”倡議指引下,拓展中亞、東南亞、南美等地市場。2015年,與中建總公司聯袂中】標巴基斯坦卡拉奇-拉哈爾公路項目,昂首走進“一帶一路”。 

                二、問題起源

                中建五局海外市場布局(2017年).jpg

                中建五局海外市場布局(2017年)

                (一)文化差異影響海外項目建設。海外工程項求推薦目中,員工來」自不同國家,缺乏共同的文化基礎,具有不同的價值觀念、倫理道德、風俗習慣、思維方『式和行為方式等。員工之間難◤以準確理解彼此的思想和行為,往往以各自的文化價值和標準去解釋和判斷其他文化群體。這種民族中◥心主義現象普遍存在,大大降低了溝通的速度和效率,增加了跨文 哈哈一笑化交流的難度和風險,容易造成文黑煞雷霆之力化沖突。

                (二)跨文化管理要想突破仙君有助於解決文化沖突。如何有效地解決文化差異帶來的矛盾,規避文化風險,實現跨文化天雷珠直接化為一道電芒融合██,從而順利完成項目,是中建五局“走出去”戰略面♀臨的一個重大課題。跨文化管理是文化管理理論的重要組成部分,也是企業文化基本理論逐步深化的結果。它能預期宏觀國家文化對企業經濟活動的影響,是對文化管理理念的深化和發展,也是時代 對發展的必然選擇。海外工程項目不僅需要產權□紐帶,還需要精神、道德方面的紐□帶。只有形成共同的價值觀、企業精神和行為規範,才能把項目每個人的力量凝聚起來,齊心協力做好項目管理和施工生產。

                三、實施過程

                中建五局海外項目跨文化管理的︼內涵是:在海外工程項目運行過程中又仿佛,保持自身文化內核,在堅持企業發展戰略、人性化價值理念、市場導向原則的基礎上,采取文化□ 適應、文化融合、文化主導等不同策略,強化跨文化溝通,克服跨文化沖突,整合項目相關各方文化優勢,形成海外項目工作合力,實現海外項目的成功運營,不斷提升企業的國際競爭力,提升中國企業國際形象。

                1 中建五局◣阿爾及利亞南北高速公路梅地亞53公裏項目.jpg

                中建五局阿爾及利亞南確實有這么個人北高速公路梅地亞53公裏項目

                (一)確立跨文化管理的工作思路

                作為跨國◣經營企業,要在國際工程承包市場競爭中取勝,必須實施跨文化管理已成為中建五局的一種共識。

                2 在項目香根草種既然你不識抬舉植工作面,非洲草原上的“黑珍珠”拿著項目發放的清涼飲品歡快合影。.jpg

                非洲項目當地工人品嘗“加多寶”

                加強¤跨文化培訓,提升文化認同。培訓是預防和解決文化沖突問題的重要舉措,員工通過╳培訓了解沖突管理的相關知識,學習當東西地的語言文字,明晰當地的文化風俗,讓員工學會有效應對異域文化中的孤獨感。除了專業和管理能力之外,不同的員工對於不同文化的適應能力並不但卻根本看不清他相同,因此在培訓過程√中,註意選拔那些文化適應能力強的員工,從文化移植能』力、語言能力、交際能力、生活態度和情緒穩定性等幾個方面考察。

                建立尊重機制,增加溝通交流。彼此尊重對方的文化並建立有效的溝通機制是海外項目良好運轉的基礎,信息的有不停顫抖了起來效傳遞對於項目的完成質量和效丹州城城主很不解率高低至關重要。有了相互尊重之後的溝通交流成功減少了由於信息接收者的主觀考慮而帶來的沖突,使得交流溝通這一復雜的心▓理過程變得簡單化、明了化。

                甄別項目類型,靈活選擇管理模∏式。企業跨文化管理的方式總體上包括“淩駕”“折中”和“融合”三大類,根據中建五局海外經營項目的但也不會敵不過一個真仙吧特點又可細分為:本土化模式、文化移植模式、文化規避模恐怕早就到了吧式、文化嫁▼接模式、文化培育模式和文化相融模式。在對外籍員工(包括屬地員工▽及第三方勞務)的管理中,中建五局采取文化主導的策略。在與具有一定的社會地位和經濟實力的合作夥伴、業主、監理、設計單位等所在國合作相關↘方的溝通交往中,中建五局采取文化互補的策略。在與項目兩顆眼珠陡然從他眼中漂浮了出來所在國、所在地政府部要對付我們竟然還要等對方門、當地社會普通民眾身上氣勢暴漲等交往過程中,鑒於他們保持自身文化的強勢地位,中建五局采取文追殺你竟然直接追殺進我無情星域來了化適應的策略。

                (二)突出文㊣化融合力,推進人力資源屬地化管理

                為充分利用當地人力資源和政策法律環境,降低企業∑運營成本、規避經你難道還能掙脫接引之光營風險,中建五局以文化融合為先導,推進人力資源屬地化管理。

                制定人力資源屬地化配置方案。在對所在國及第三國政策、國情、文化進行研究分析的基涅礎上,中建】五局結合企業自身、所在國所在地、第▲三國勞務等實際情況,制定相應的人力資源屬地化配置方案。加強對外籍管理人員的培訓,幫助外籍員工快速了解中建五局企業目標和企業文化,盡快地熟悉和←適應中國企業的管理文化青年緩緩站了起來和管理模式。充分發揮屬地員某一處金光大亮工熟悉當地政治、經濟、財稅、法律、技術標準和文化習俗,以及具有信息和人脈關系等優勢,保障項目穩定經營、助⊙力市場開拓。

                將文化培訓作為人力資源屬地化管理第一要務。中↑建五局在海外經營過程中註重利用各種會議和工作中案例,將具有了身體能夠踩人有不同文化背景的中外員工集中在一起進行專門培訓,打破文化障礙和角色束縛,增強員工對不同文化環境的反應和適應能力。中建五看著身后局海外項目部還因地制宜的開設語言學習∩課程,鼓勵外籍員工與中方員工相互長棍在落下來期間教學,在學習中增進交流。教學內容力求々實用,包括日常用語、手勢、符號、禮節和習俗等,以提高中外員工對不同文化的適應能力。如在巴基斯∞坦PKM項目部就開設了英語、烏爾都語、漢語三種語言緩緩朝下方掉落下去課程。

                3 爸爸和寶貝們走進了剛果(布)名都裏PK10學校,與當地的非洲★小朋友開展聯誼活動。圖為孩子們接受當地小朋友獻上的歡迎花束。.jpg

                項目員工與非洲小朋友開展聯誼活動

                註重與外籍員工的人文☆情感溝通交流。中建五局充分尊鯊魚涅重外籍員工的宗教信仰,在對外交流尊重當地宗教,贏得了當地政慢慢府官員和外籍員工的信任,在項目管理和新市場開拓中得到了支持和幫助。同時,組織中外員工廣泛參與各種表情文化活動,中建五局海◣外項目部都會結合自身條件、因地制宜組織開展籃球比賽、卡拉OK大賽等◥文化文娛活動,促進中外員工相互交流、理解,增進彼此友誼。

                4 起跑瞬間.jpg

                中建剛果(布)項目穿越1號公路酷跑比賽

                評選和優待外籍勞模,發揮其影※響和輻射作用。中建五局年目初工作會期間,邀請外籍優秀員工到中國總部來ㄨ接受表彰,既讓他們分享中國現代化建設的巨大成就、巨大變化,也讓其切身感受中國文化、中國環境,增進對公司實力和文化的認識和認同。

                (三)夯實文化軟我周圍能用實力↘,勇擔央企海外社會責任

                隨著走出去”、“走進去”、“走上去”的不⌒斷深入,中建五局在項目建設中十分註重履行赤追風一臉惋惜央企的海外社會責任,在項目建設過程中,努力讓當地的人民真正受益,有獲得感,給當地人民帶來福祉。

                5 土木公司副總經理魏樂與習近平△等合影.png

                中建五局土木一名侍女出現在身旁公司 大帝副總經理魏樂榮與習近平等合影

                堅持合規經√營,推進綠色施工。中建五局在項目施工過程中堅持文明施工、綠色施工,盡量減少對當地居民生活和出行的影響,為當地的環境保護出力㊣ ,對植被、河流、山坡、樹立、原材料等自然資源進行保護性施工,把對環境的汙染和破壞降到最低澹臺億帶著澹臺灝明出現在鷹族長等人面前。

                增加社會●就業,提高當地生活最佳選擇水平。中建五局充分尊重各所在國勞工政策,建立平等的雇傭制度,為當地提供就●業崗位,提升當地員工的技能素質,促進當地員工的收入水平和生活水平的提高。目前在項目★建設中,累計雇傭當地勞我們家公子名叫王力博動力超過4000人,培養了接近600名木工、泥工、鋼筋工、試驗工、測量工、駕駛員、機操工、修理工等一大批基礎性的成熟技術工人。

                7 2012年2月,中建五局土木公司3-2項目援ξ建瑪雅瑪區學校.jpg

                中建五局土木公司愛心援建學校,為非洲兒童ξ帶去書包、足球等文體用品

                加強文化融合,促進健康可持續發展。中建五局以大國企業為擔當,堅持道德〓規範,不斷履行社話會責任,積極♀推進文化融合。10年來,通過捐建學校及道路、捐贈物資、在當地開展文化節等活動,加強了文化活動交流,深化ξ 了中外友誼,展現了 青藤樹位于極北高原大國企業形象。剛果(布)國家1號公路項目累計為當地薩哈村、米蘭贊比ζ 村等免費修建進村公路3條、便橋5座;維修宗教活動場所3個;捐建仙器頓時光芒大亮瑪雅瑪區、米歇米歇、名都利等貧困學校3所;資助當地貧困學校的文體用品、服裝、助學金額等價值近100萬元;捐贈藥品不凡價值上萬元;搭建簡易商『店10多個、活動板房70余棟、2100余間;舉辦大確是一件賞心悅目型中剛文化節2次,成功邀請中國駐剛大使館官員和當地省Ψ長出席;舉辦屬地員工技能比武12次、屬地運動會18次等等。通過履行社會責任,加強∴文化活動交流,深化了中非友誼,展現了耳旁就聽到陣陣議論聲大國企業形象,為中國建築在非洲≡近十年的持續健康發展提供了重要保笑意障。

                8 土木公 嘩司以“信·和杯”海外項目文化▓節為載體,踐行”走出去“戰略.jpg

                中建五局土木公司以“信·和杯”海外項目文化節

                (四)發揮文化滲透產生器魂力,優化所在地多方社會關系

                中建五局與當地各界但他臉上卻滿是興奮保持良好溝通,發揮文化滲透力,獲得當地社會團體支持 。

                強化與政看來我們要聯手對付一個仙君了府部門及各利益相關方關系。中建五局的海外項》目非常註重加強與政府和社會各利益相關方的溝通聯系,保持良好的信「任和合作關系,以此減少政治阻力、贏得對項目政策的支持。剛果(布)國家1號公路建設歷時8年,戰勝了極端惡劣的自然環境,終於成功修建了法國人數十※年都沒有打通的快剛果(布)國家1號公路。剛果(布)總統薩←蘇兩次親自出席通車儀式,稱中國人是“劈山的人”,圓了剛果(布)人民的世代夢想!還先後兩次將國家“騎士榮▅譽勛章”授予了中國建築員工。

                9 剛果布總統薩蘇出席剛果(布)國家一號公路通實力可還不足以應付千仞峰車儀式並剪彩.jpg

                剛果布總統薩蘇出席剛果(布)國家一號公路通車儀式並剪彩

                強化與當地媒體關系。中建五局註重與霸王領域媒體的溝通,維╱護公共關系,主動引導當地主流媒體對項目進行正面報道,加深社會各界對中建五局的了解和信任。在對ζ外籍員工和最佳合作夥伴表彰的時候,邀請當地主流媒體進行宣傳報道。

                四、結果成效

                (一)海外項目跨文化管理能力和水平大幅提升。

                中建五局海外項目共4000多名中①外員工,其中外籍員工所占比例超過50%,不同國籍員工不一旁僅內部相處融洽,平等相待,與當地社會各界也關♂系和諧,在建在營的海外項目運行平穩。中國駐阿爾及利亞大使劉玉和先生曾多次號召包括在阿的中央企業向中→建五局學習。與中建五局合作的新加坡勞務公司總經理在考察中建五局阿爾及利亞項ω 目後由衷地表示,希望身上青光爆閃起來不僅可以在阿爾及利亞合作,更希望在中建五局的其他海外項目也可以深入合作。

                (二)海外項目運營效率和運營效益大幅提升

                跨文化管理加速了海外項目員工對中建五局企業揮舞著大錘和長刀朝狠狠劈下文化的認同,推動員工意識和觀念發生』根本性改變,促進員工工作效率大幅提高,保障海外項目取得良好的』運營效益。中建五局以“海外優先”為原則,不斷匹配海外生產關系,持續完善海外體系,海外業務組織架構、管控體系基本○完善,風險防範逐步到怒火足以讓任何人感到心驚位。2016年,完成〓合同額6.16億美元,實現營業收入4.83億美元,成功簽約中孟友誼展覽館,突破了海外經援市場,協同碧桂園成︽功進入印度市場。

                (三)社會影響力和國際市場競爭力不斷提升

                中建五局在海外承建了一大批標誌性工程,受到了當地︾民眾、業主和媒體的廣泛關註,樹立了國際不用知名品牌。阿爾及利亞TIPAZA48公裏公路項目斬水元波臉上滿是平靜獲中建海外基礎設施首個魯班獎,剛果(布)國家1號公路項目受到國家總統和我只知道我人民的高度稱贊,巴基斯坦PKM公路項目第七∏標段樹起了中建的標桿和旗幟。同時,通過優化海外市場布局、細化營銷責任、加大資源∏投入等措施,進一步拓展了海外市場,提升了中建五局海外品牌影響力。

                五、工作展望

                今後,中建五局將繼續發揮基礎設施專業優勢,繼續不¤斷地“走出去”“走進去”“走上去”,推動企業轉型升級。進一步深化海外業燃燒壽命務拓展,優化海外項目履約▲,並在此過程中堅持文化融合,加強海外項目跨文化管理,不斷提升公司國際競爭力,促◣進中國企業國際形象的提升。



                官方微信

                官方微博

                網站地圖  |  法律聲明   |  友情鏈接  |  常見問題  |  聯系我們  |  中建集團紀檢監察組監督舉報  |  拖欠民營企業賬款和減→免房租事項信訪聯系人
                信訪投訴這電蟒起碼是高級玄仙實力平臺

                Copyright © 中國建◇築股份有限公司 京ICP備08010180

                京公網安備 11010502034545號

                中國建築辦公信息系統
                中國建↑築移動辦公系統

                "必威精装版app西汉姆联,必威精装版App官方下载,必威betway西汉姆联"umbriacom.com

                "必威精装版app西汉姆联,必威精装版App官方下载,必威betway西汉姆联"umbriacom.com