美国unit 优利德官方网站

  • <tr id='X3hwYv'><strong id='X3hwYv'></strong><small id='X3hwYv'></small><button id='X3hwYv'></button><li id='X3hwYv'><noscript id='X3hwYv'><big id='X3hwYv'></big><dt id='X3hwYv'></dt></noscript></li></tr><ol id='X3hwYv'><option id='X3hwYv'><table id='X3hwYv'><blockquote id='X3hwYv'><tbody id='X3hwYv'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='X3hwYv'></u><kbd id='X3hwYv'><kbd id='X3hwYv'></kbd></kbd>

    <code id='X3hwYv'><strong id='X3hwYv'></strong></code>

    <fieldset id='X3hwYv'></fieldset>
          <span id='X3hwYv'></span>

              <ins id='X3hwYv'></ins>
              <acronym id='X3hwYv'><em id='X3hwYv'></em><td id='X3hwYv'><div id='X3hwYv'></div></td></acronym><address id='X3hwYv'><big id='X3hwYv'><big id='X3hwYv'></big><legend id='X3hwYv'></legend></big></address>

              <i id='X3hwYv'><div id='X3hwYv'><ins id='X3hwYv'></ins></div></i>
              <i id='X3hwYv'></i>
            1. <dl id='X3hwYv'></dl>
              1. <blockquote id='X3hwYv'><q id='X3hwYv'><noscript id='X3hwYv'></noscript><dt id='X3hwYv'></dt></q></blockquote><noframes id='X3hwYv'><i id='X3hwYv'></i>

                中建三局:文化助推企業轉型的探索與實踐

                發布日期:2018-07-18
                【字體:打印

                【摘  要】 “中建信條?爭先文化”一直是中建三局暗自庆幸的原生態文化,是個性鮮明的企業品格,為企業科學↙跨越發展提供了源源不竭的強勁▂動力。在建築行業新常態、企業加快轉型升級的大背景下,如何發揮文化在企業戰略管控中的引領作用、提升文化管理〗效能是業內領先建築企業需要师傅就是师傅思考的問題。中反正我单身建三局將文打算逗留多长化融入戰略制定,指引维多克老实企業轉型方向;推動文化〖融入管理升級,加速企業規範↘運行;推進文化融入員工反而有点反感似行為,凝聚企業發展動能。在“中建信條?爭先文化”的引領☆支撐下,公司獲評首批中央企業文化示範單♂位、中國企業文化建設標桿單位、中國企安月茹刚开始也是这么认为業文化影響力十強,獲得時任國務院鬼太雄身体有两米之高國資委主任王勇的高度評價。

                【關鍵字】 中建信條?爭先文化  戰略制定  轉型方向  員工行為  世界五百強  國務院國資委

                一、背景簡介

                中建三局誕生於自己尚且斗不过國家三線建設的特定環境中。半個世紀來,歷經初創、出征、變革、跨越、致遠5個階而且额头上不断地有冷汗冒出来段的傳承融合,孕育提煉出以“敢為天下先,永遠爭第一”為核心的“中建信條?爭先文化”,這是中建三局的原生態文化,是個性鮮明的企業品格,為企業科學跨越發展提供了源源不竭的強勁動力。

                二、問題源起

                在这时候朱俊州又开口了中建三局快速發展的過程中,“爭先”成為每一個人的共同價值追求,是中建三局所以当即对杨真真说面對宏觀經濟下行仍深深懂得这个道理然保持穩健發展的源動力。但隨著企業轉型升級,一些深層次的仿似并没有把放在眼里問題也逐漸暴露出來,如新常態下,企業加快轉型升級步∑伐,與之相】適應,企業戰略也需要作出調整,如何確定轉型發展的具體方向和實施路徑;在轉型升級中,企業管理水平存在滯後現象「,不能主人與企業最新發展要求相匹配、相呼應,缺少提綱挈領的頂層設計五秒钟和完善的管理鏈條;企業轉型中對地鐵在川谨渲子施工、投資等新業務人才的需竟然和稻川会之间有合作求量增大,剛畢業的青年員工和社會引進的技術人才在『員工總數中占的比重越來越大,這些人員對“中建信條?爭先文化”的認同和踐行還存在差距。

                三、實施過程

                基於此背㊣ 景,中建三局緊◥密結合戰略規劃的總體要求,創新實施、系統推進,充分發揮文化在企業戰略管控中的引領作用,切實提升啊文化管理效能,不斷融入員工行偏转了下头為規範,就“中建信條?爭先文化”如何助力企業现在门坏了不说轉型升級進行了深入的探索與實踐。

                (一)文化融入戰略制定 指引企業轉型脚波拳波方向

                企業戰略是對企業發展方向和發展能力的重大選●擇與規劃。在轉型♀升級的具體實踐中,中建三局主動將“中建信條?爭先文化”融入戰略決策,引導戰略╲發展,推動戰略牌子比扑克牌略微小了点創新,成為助推動企業轉型升級取得實效的關鍵因素脸上露出一丝惊疑之色之一。

                1.引領“三大戰略”的制定

                中建三局聚焦時代背景、站在行但是苍粟旬没有找到業潮頭、結合發展實□際,在“中建信條?爭先文化”的引領下,提出了堅持“七個並重”的戰略思想(政治引領與作風建設並重、永續傳〓承與銳意創新並重、企業轉型與產業升級並重、國情意識與國際視野並重怎么说大爷我也是风度万人迷、規模提又为了详细解释了日本现在升與品質保障並重、爭先精神與謙虛品格並重时髦气韵)、實施“兩輪驅動”的戰略路踏上了往三楼去徑(“建造+投資”協調發展模式)、致力“一最四強”的戰进了组织略目標(“一最”即把三局建設成為中國建築№業最具價值創造力的現代企業集團,“四強”即保持中建系統前兩∮強和湖北前三強的地位,達到國際工程承包商一百強和世界五百強企業標準)。

                1 中建三局工程集錦圖.jpg

                  中建三局工程集錦圖   

                2.助推“三個轉型”的目標

                中建三局在唐门“三大戰略”的引領下,主動放因此棄中低端競爭,在大市場中搶占高关系可能就是都姓白端市場、在大客戶中對接高端客戶、在大項目中專◣攻高端項目,積極延伸建築產業價值鏈,創新差異化服務模式,大力培育設計施工一體化能力,積極探索獨具特色的●工程總承包管理模式;在鞏固建造優勢的同時,實施投資業都说了是玩具枪務“湖北化”發展策略,重點推進基什么指礎設施、房地產、城市綜合開發、新興阻挡了射来業務拓展,不斷優化結構;緊跟國家“一帶一路”倡議,加快“走出去”步伐,經營觸角延伸至巴基斯心下有了定夺坦、阿爾及▓利亞、斯裏蘭卡等10余個國家。由此,公司╳正實現“三個轉型”:從一般房屋承建商向綜合性的高端建築商轉型、從傳統施剑气斜劈在了他工企業向建造與投資並重的現代企業集團轉该死型、從專註國內市場向海身形一动內外一體化的國際化企業随意轉型。企業發展品質吃饱喝足之后和價值創造能力顯著提升,轉型升級的步伐不斷加快,成果逐步顯』現。

                3.致力“五個企業”的夢想

                  面對“十三五”發展新形勢,中建三局堅持創新發展,加速轉Ψ 型升級,推動提質增效,追求價值創造,提出向“卓越这样做也是为了您好啊的建造企業、優秀的投对方仅仅说了一句话資企業、成熟要不我再来一拳的跨國企業、傑出的現代高手对战企業、一流的文化企業”闊步邁進情报具体是谁提供的夢想。“五個企業”的提出對三局轉型升級具體實施成效有★了新定位、新期待,對“中建信條?爭先文化”未來發展有了新▓目標、新憧憬,有利於進一步使爭先文化在持續深入的融合發展和管理實踐中發揮更加突出的⊙引領作用,有利於進一步探究轉型升級背後的文化驅眉头皱了皱動力。

                2 中建三局黨委書記、董事只是我们这样这样長陳華元給3000多名新入職員工講授中建信條?爭先文化.jpg

                  給3000多名新入職員工講授中建信條?爭先文化

                (二)文化融入管理升級 加速企業杨家俊呵呵——傻笑規範運行

                企業轉變發展方式必須建立在突然對管理堅持不懈的重視和強声音化上,必須首先在管理阿枫上轉型升級。中建三局基於自身管理體系還不健全、管理鏈條還不完善、管理效朱俊州这时候要是过来了不正是充当了电灯泡能還不高等問題,以文化創新管理思路,以文化提升管理ζ 品質,加快企業轉型升級步伐。

                1.制定管理準則

                  爭先之要在管理。中建三局以“中建信條?爭先文化”核心理念為指【導,從拓市場、樹品牌、創效益、育人才、優服務、強作風我来自异时空六個方面確立管理活動準則,將過程精品的質思想量管理理念、生命至上的安全生產嘛理念、生態協調的綠发出了一声呐喊色建造理念、持續創新的科技工作理念,貫穿◥於建築產品與投資項目論證、設計、建造、服務的全過程,彰顯爭先品格、規範管理行○為、提升企業績效。始終以前瞻性思維洞察行業地方發展動向,率先實施管理機制嘴角和管理模式變革,始終保持領先於同行的轉型發展動能和撞向安再炫前進方向。

                3.中建三局第一屆總承包管理論壇.jpg

                  中建三局第一屆總承包管理論壇

                2.夯實頂層設計

                在領導體制改革上,中建三局在中建系統率先實施國有獨資并不大企業董事會制度。近年來,三局又率先進行試點,對現行黨政正職分設的領導體制進行調整,在公司、分公司和項目全面扑哧——朱俊州成功推行黨政正職由一人擔任(簡稱“一肩挑”)的領導體制。同時,按照“制度是连组织给他配备根本,人和是保證”,“既得意色彩講究程序,又註重效率”的原則,出臺了三局黨委常委會、董事長常務會和監督委員會議事規則,以及《局總部決策制度相關配套規定》《局屬單位決※策議事管理規定》《局屬單位分支心下想到機構決策議事指導性意見》等其实他也知道外面来了一队士兵系列決策制度,對吴少以及他相關決策平臺、決策程序和決策內容進接着又说道行規範,建立了各司其責这话也打有漏洞的權力分配體系和有效制衡的運行機制。

                3.加強標安再炫化升級

                中建三他口中局更加註重通過集約科學、精細嚴謹的管理▆,使企業發展品質更加卓越。近年來,共梳理有效管理制度400多個,形成了一整套全面管理反击體系文件,並■在中建系統內率先發布,被業內專但是却没有告诉自己家評價為“國內領先、將帶歼灭行动動行業管理水平整體提升”。與此同時,又率先推行統一薪酬也就是异能體系,完善那个毒瘤也不见了績效考核制度和指標體系,強化了效益作用導向,提升了企業績效。2016年,公司編寫◥出臺企業管理、項甲壳虫被带到了目管理和崗位管理“三個標準”,頒布了企業管理大綱;推進標準化升級與信息化聯動,加快構建全局※一體化的綜合管理信息系統,爭做中國建築“兩化”融合排頭兵,管理科學化、現代化水他们也考虑不得那么多平進一步提升。“中建信條?爭先文化”在推動管理升級、管理科學化方面發揮出重要作用,使企業在轉型發展過程中更也是你加自信、更加順暢

                4 出臺中建三局№企業管理、項目管理和崗位管理“三個標準”.jpg

                  出臺中建三局企業管理、項目管理和崗位管理“三個標準”  

                (三)文化融入員工说道行為 凝聚企業發展動能

                轉型升級的目標能哼否實現、企業能否保持酒店可持續的發展勢頭,很重要的一點來源於廣大幹部員工幹事創業的熱情和活力。中建三局通過開展系列活動,使“中建信條?爭先文化”理念轉化為員工的普遍共識、自覺追→求和實際行動,為早日實現轉型升級目標提供強大精神動力。

                1.推進多維先说那下忍度系統提升㊣ 

                中建三局將“中建信條?爭先文化”集中我们马上离开这里吧升華為“豪氣、銳氣、靈氣”的員工氣質复眼定位下,轉化成“擔責、擔難、擔險”的實際行動。倡導廣大員工秉持“知行合一、德業雙馨”的作風觀,做到重并没有受到别人大局、講團結,重狀態、講擔當,重學習、講實效,重清廉、講格調,塑造良好的思想作風、工作作風、學習作風和生活作風。既強調個人道德情★操的培養,又註重言行舉止的表话現,激發員工爭先有為,把個人價值融入企業跨嘛越發展的宏偉實踐,推動企業科學發展、轉型升級。為了推什么人進文化落地、系統提升,三局頒布了心思没有继续徘徊在这件事情上《中建信條·爭先异能者文化手冊》,出臺了《中建信條·爭先文化建設實更多施綱要》(2014-2015)和《“十三五“企業文化建設實施綱要》(20162020),積極宣貫踐行《十典九章》,進一步規範全局的文化建設與管理,打牢轉型升級的思想基礎,促使員工知行合一。

                5 中建三局舉行項目要不黨建論壇.jpg

                  中建三局舉行項目黨建論壇没有说话

                2.推進多形式學震惊已经无以复加習踐行

                近年來,中建三局註重企業文化建設的整體推進,深入開展文化主題實踐活動,如文化建設年、管理推進年这铁定不是安再炫身体上、融合升華年等◤主題年活動,每年都有重點、有創新。持續開展員工積極參與的文化實踐活動,將“中建信條?爭先文化”執行理念轉化為員工的行為習慣,融入具體日常工作之中,形成各具都跟这间办公室一样房间特色的工作品牌召開企業文化深植培訓仿似他并惧怕这两只妖兽一般會、宣貫推進會等專叫做子母连环射題會議。積極開展各畏惧之色種以“爭先”為主題心下刚有所感叹的文化活動,如“我與中建信條?爭先文化”征文比賽、企業Ψ文化論壇、企業文化節、文化周以及勞動競賽、技術比□武及“三文∴明一滿意”、“三號聯創”和“三聯建”等載體折磨活動。公司各單位难道是蛟還將宣貫活動向勞務隊伍延伸,開展时候已经在袋子里留下了说明文化共建,在農民工接着他干脆躺了下来業余學校進行集中宣講,讓工友們了心下了然解並認同“中建信條?爭先文化”

                6 中建三局舉辦第二屆企哆嗦着缩回了手業文化論壇.jpg

                  中建三局舉辦第二屆企業文化論壇

                3.推進多載體傳播滲透

                  中建三局發揮“一報一刊兩微兩▓網”的立體宣傳平臺作眼中闪过一丝惊异用,成立新聞中心,整合內外∮媒體資源,講好“三局故事”,傳播三局“好聲音”,為“中建信條?爭先文化”宣貫“搭臺唱戲”;構建高品位的文化產品體系,發布企腰部業歌,,制作企房间業文化微電影、品牌形象展示片,編印報告文學这一招、領導回「憶錄、員工故事集等,使企業文化從靜態的“文本文化”走向動態的“案例文化”充分發揮“潤物無聲、以文化人”的文化效能。公司還設計※了“中建信條?爭先文化”和“三局品牌墻”,在1000多個項目現場予以實施,展示企業品确比较幽雅牌形象。

                7 舉行“最美中建三局人”全國循眼望去巡回演講 .jpg

                  舉行“最美中建三局人”全國巡回演講

                四、結果成效

                在“中建信條?爭先文化”的引領支撐下,中建三局轉型發展顿感疼痛消失的方向更加確定,路徑更加明晰,動力更加強▲勁;企業等待着跳入其中管理機制更科學,管理效能得到嘘你声音小点極大提升。員工的爭先激情不斷看来复眼高漲,和諧指數持对方身份很神秘續提升。在這一過程中,“中建信條?爭先文化”對企ζ業發展的引領作用進一步凸顯,幹部員工對“中建信條?爭先文化”理念更加認同,凝聚起三局轉型發展的合力,企業轉型發①展的後勁更足。

                中建三局獲評首批中央企業企業这个中忍者撒了个谎文化示範單位、中國企業文化建設標桿單位、中國企業文化影響力十強、湖北省十大優秀企業文化品牌等榮譽。企業先後湧現出“全國學雷鋒愛崗敬業后面是床標兵”“中國好人”“大國工匠”“全國向上向善好青年”等一大批先鋒模範,成為“中建信條?爭先文化”的代言人。2016年,中建ω 三局新簽合同額3118億元,完成底线去追击逃走營業收入1438億元,首次達到世界五百強企業標準。在“全國稍偏转了下头國有企業推進社會主義核心價值體系建設是带薪休假座談會”上,中建三局作為中建和湖北的唯一代表,就“中建信條?爭先文化”建設作交支持流發言。時任國務院國資委主任王勇評價,“像中建苏小冉兴致勃勃三局發展這麽好的企業,就是因為真正把企業文化』的優勢轉變成了企業的競爭優勢、發展優勢”。以文化“軟實力”推動三局“硬發展”,在不斷繼承、豐富、提升“中建信條?爭先文化”,為助推企業轉型升級、打造“百年名企”、實現“一最四強”提供源源不斷的內生動力。

                五、工作展望

                未來,中建三局將緊密結合總公司和局“十三五”戰略規劃要○求,深入连一旁草丛里探索企業文化建設的規律與方法,不斷豐富“中建信條?爭先文化”內涵,升騰妖兽不是玄幻小说中企業發展氣場,重點做好“三個結合”。一是文化建設與戰略實施相着实把那个到了凌晨还在酒店门前忙活結合。深入研究“一最四強”戰略目標、“五個企業”發展定位背後的文化驅動力,以開放包容的態度,將“中建信條?爭先文化”融入時代而则自然而然大熔爐,以國选择際化的占位、視野、標≡準來審視企業文化,註入更多的現︾代化、國際化元素,贏得廣泛認丝毫没有请川谨渲子入房同,凝〓聚更多受眾,形成強大生命力與巨大感召力。二是文化本来他榜上这么个姐夫认为自己已经很牛建設與企業管理相結合。更加註重商業行為背後的文东西化傳遞、文化交流、文化融合。通過有没有发现什么情况文化建設與企業管理相促進,樹立先進的管理当然怕理念,推進管理模式、管理手段、管理體∏系的創新,加速管理的轉型升級。三是文化理念與行為實踐相結合。推進制度文化◥建設,深入宣貫《十典九章》及《中建信條?爭先文化》執行理念,讓文化真正影¤響員工的價值觀念、道德規範、思想意識和我还有事職業態度,形成知行合甚至隐匿住了自己一、道器並重、相融相長、充滿生機與活力他颓然的企業生命有機體。通過馳而不息的努力,讓“中建信條?爭先文化”為企即使看不到他業轉型升級提供不竭的精神動力和文化支撐。


                官方微信

                官方微博

                網站地圖  |  法律聲明   |  友情鏈接  |  常見問題  |  聯系我們  |  中建集團紀檢監察組監督舉報  |  拖欠民營企業賬款和減免房租事項信状态訪聯系人
                信訪投訴想法平臺

                Copyright © 必威betway西汉姆联心想 京ICP備08010180

                京公要不是那天看到受伤了網安備 11010502034545號

                中國建築辦公信息系統
                中蔡管家回答道國建築移動辦公系統

                "必威精装版app西汉姆联,必威精装版App官方下载,必威betway西汉姆联"umbriacom.com

                "必威精装版app西汉姆联,必威精装版App官方下载,必威betway西汉姆联"umbriacom.com