人力資源從數量和質量上支撐公司規劃目標的落地，建設一支▽總量適當、結構優化、素質優良、布局合理的人才隊√伍。

實行全集團統一職級體系，建立四大人才通屈高就下道（管理、專業、顧問及∑操作），為員工提供多重職業發展路徑，並通過22個專業序列任職資格，建△立中建人才標準，形成培養專業精英和大國工匠的機制，激勵人才的科學發展。在子企業深入推進以“海之子”“星青年” “浪潮”等為代表的青年睹貌献飧人才培養工程，為●企業持續註入發展的強大動力。

保持人均創效的行業領先地位，促進中國建築提質增效、轉型升級。進一步壯大高端人々才隊伍，領導人員、項目經理、勘察設計、科技研發、商務法務、投資運營、高裂土分茅技能人才等7類核心人才占比達到25%。實現院士新增1人，全國工程勘☆察設計大師新增2人，省級工程ξ勘察設計大師和專家新增10人，公司專家及首席專家核心人才達到50人。進一步提高◥人才素質促進人才結構分布♂與業務發展相匹配，各業務板ζ　塊人均創效指標保持並加大行業領先優勢。